一、会议基本情况
时间：2024年10月25日（星期五）下午2:30-5:00
地点：公司第一会议室
主持：王XX（项目总负责人）
出席：李XX、张XX、赵XX、孙XX及各小组骨干成员
记录：周XX
二、主要议程与议定事项
1. 各小组工作进展汇报：技术组、市场组、运营组依次汇报三季度目标完成情况。技术组完成核心模块开发，滞后原计划一周；市场组完成初步渠道调研，报告已提交；运营组内部流程草案已拟定。
2. 当前难点与风险研判：
技术组：外部API接口调试遇到兼容性问题，可能导致后续集成测试延期。
市场组：目标区域竞品近期有促销活动，可能影响我方初期市场渗透率。
协调问题：跨组需求确认流程仍存在责任不清、反馈延时现象。
3. 第四季度关键任务部署：
技术组：须在11月15日前解决接口问题，11月底前完成全部模块集成与内部测试。
市场组：11月上旬提交细化推广方案及预算，同步启动首批种子用户招募。
运营组：结合技术进展，于11月10日前完善并敲定上线后运维SOP。
成立临时协调小组：由王XX牵头，各组指定固定对接人，每日同步进展，阻塞问题24小时内上报。
三、核心决策与待办
1. 资源调整：同意技术组申请，增配一名后端开发人员协助接口攻坚，人员下周到位。
2. 计划微调：项目全员测试启动时间顺延至12月5日，最终上线日期（12月28日）不变。
3. 关键待办：
李XX（技术）：负责接口问题解决方案，10月30日前给出明确时间表。
张XX（市场）：负责竞品动态监测报告，每周五同步。
赵XX（运营）：负责组织跨组流程协调会，11月1日前完成。
4. 下次会议：暂定11月8日，检查各项待办进展。