去年一年，我的工作主要围绕三大块展开：项目推进、团队协作和个人能力提升。项目方面，我负责的A项目从三月份启动，到十一月份完成上线，整体进度比原计划提前了两周。过程中遇到的难点是第三季度时技术选型出现了分歧，后来通过组织三次专项评审会，综合了客户需求和技术团队的评估，最终敲定了现在的方案。这次经历让我觉得，跨部门沟通时把问题摊开讲透特别重要。B项目是配合兄弟部门做的支持性工作，上半年投入了大约30%的精力，确保了对方在八月份的关键节点顺利交付。团队协作上，我今年带了两个新人。开始时他们业务不熟，我整理了一套常见问题手册，每周固定花两个小时碰进展、解难题，到第四季度两人基本都能独立负责子模块了。个人能力上，我主动报名参加了公司组织的“敏捷管理”培训，并把学到的迭代复盘方法用在了A项目里，感觉团队效率有提升。不过也有不足，比如在时间管理上，下半年同时并行的事务多了，有几次周报提交得比较赶，细节把控不如之前。
今年工作中，我觉得做得比较到位的地方有两点。一是主动建立了项目风险清单，像A项目里的外部接口依赖问题，提前两个月就识别出来并找了备用方案，避免了后期卡壳。二是在团队内部推动用了新的协作工具，把任务拆解和进度跟踪都搬了上去，大家反馈信息透明了，扯皮的事儿少了。但暴露的问题也很明显。一是知识沉淀不够，很多项目过程中的经验教训，当时讨论过就过去了，没系统整理下来，后来类似情况再出现，又要重新摸索一遍。二是对行业新技术的关注零散，没形成体系，明年业务要是往新方向拓展，估计会有点吃力。
对于明年，我初步的想法是分三步走。工作重点上，首要任务是保障C项目的顺利启动，这个项目涉及的技术栈比较新，我打算在第一季度牵头做技术预研，把可行性摸清楚。优化现有的项目流程，特别是在需求评审环节，想引入更细化的评估标准，减少后期变更。团队方面，计划在团队内部搞个“月度分享会”，轮流主讲，把项目里的好做法、踩过的坑都沉淀成案例，争取形成团队的资料库。个人学习上，我打算系统学习一下数据分析相关的课程，因为明年项目的效果评估会更依赖数据，得把这块能力补上来。每季度至少读一本专业领域的新书，保持对行业趋势的敏感。时间安排上，第一季度聚焦C项目筹备和团队分享机制试运行，第二季度重点跟进C项目落地并开始数据分析课程，下半年根据情况调整。需要的支持主要是希望公司能开放一些技术峰会的参与名额，出去看看能开阔思路。
今年有收获也有教训。明年我会在保持项目执行力优势的重点补上知识管理和前沿学习这两块短板，带着团队更稳当地往前走。