称谓：
联社理事会、各分支机构：
2024年度，我联社信贷工作紧密围绕服务“三农”、助力县域经济发展的核心定位，坚持审慎经营与风险防控并重原则，在业务拓展、结构优化及资产质量提升等方面取得阶段性成效。现将本年度信贷业务实践情况总结如下：
一、 信贷业务运行基本情况
截至2024年12月31日，全联社各项贷款余额XX亿元，较年初净增XX亿元，增幅XX%。其中，涉农贷款余额XX亿元，占比XX%，较年初提高XX个百分点；小微企业贷款余额XX亿元，占比XX%，完成年度计划的XX%。全年累计发放贷款XX笔，金额合计XX亿元，信贷投放总量与结构均符合年度规划目标。
二、 主要工作举措与实践经验
（一）深耕本土市场，强化支农支小定位。主动对接乡镇、村社及园区，开展“整村授信”“网格化营销”XX场次，新增建档农户XX户，预授信金额XX万元。针对小微客户“短、小、频、急”特点，优化“普惠快贷”线上申贷流程，平均审批时限缩短至X个工作日。
（二）优化信贷结构，实施差异化定价。严格管控大额贷款投放，将新增信贷资源向绿色农业、特色种养殖、农产品加工等领域倾斜，相关行业贷款增幅达XX%。依据客户评级、担保方式及贡献度实施利率浮动，本年新发放贷款加权平均利率较上年下降XX个基点。
（三）健全风控机制，严守资产质量底线。修订《贷前调查操作细则》，强化对客户经营流水、隐性负债的交叉验证。按季开展贷后检查专项督导，对XX户潜在风险客户实施“名单制”监测并提前介入。全年累计清收处置不良贷款XX万元，不良贷款率控制在XX%，较年初下降XX个百分点。
（四）加强队伍建设，提升专业能力。组织信贷制度、法律合规、风险识别等专题培训XX场，参训人员XX人次。推行客户经理等级管理制度，将业绩、质量与绩效薪酬直接挂钩。
三、 存在的问题与不足
（一）部分行业客户抗风险能力较弱，受市场价格波动影响较大，信用风险管控压力持续存在。
（二）线上信贷产品同质化竞争加剧，基于数据模型的精准风控能力有待进一步加强。
（三）贷后管理精细化程度不足，非现场监测手段相对单一，对资金流向的穿透式跟踪存在难点。
四、 下一步工作重点
（一）持续聚焦主责主业，确保涉农及小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速。
（二）加快数字化转型，探索与政务数据平台对接，提升客户画像精准度与自动化审批效率。
（三）推行“全生命周期”贷后管理模式，引入第三方数据预警工具，强化风险早识别、早预警、早处置。
（四）深化信贷人员合规文化教育，严格落实责任追究制度，筑牢风险防控的人力基础。
本年度信贷工作虽取得一定进展，但对照高质量发展要求与日益复杂的经营环境，仍需全体同仁凝心聚力，坚守定位，夯实基础，为实现联社可持续发展作出更大贡献。
落款：
XX县农村信用合作联社信贷管理部
日期：
2024年12月31日