一、实施目标
针对当前安防监控系统存在的盲区多、设备老旧、联动性差、响应速度慢等问题，进行系统性优化升级。目标是构建一个覆盖更全面、画面更清晰、智能预警更准确、指挥调度更高效的现代化安防监控体系，切实提升整体安全防范与应急处理能力。
二、实施周期
总周期为四个月，具体分三个阶段：
1. 第一阶段（第1-2个月）：全面勘察与方案细化。
2. 第二阶段（第3个月）：设备采购、安装与调试。
3. 第三阶段（第4个月）：系统联调、人员培训及试运行。
三、核心优化内容
（一）前端设备升级与补盲
1. 更换所有模拟摄像机为不低于400万像素的网络高清红外摄像机。
2. 在仓库外围、消防通道、财务室走廊等原有盲区，新增18个智能球机与枪机组合点位。
3. 在主要出入口部署4套人脸识别抓拍单元。
（二）网络与存储系统改造
1. 将主干网络升级至千兆光纤，确保视频流传输流畅。
2. 采用分布式网络存储架构，中心机房部署核心存储，关键区域设置边缘存储，重要视频资料保存时间从30天延长至90天。
（三）智能分析平台建设
1. 引入视频智能分析服务器，开发部署周界入侵检测、区域人数统计、离岗检测、异常行为（如奔跑、聚集）识别等功能。
2. 实现与现有门禁、消防报警系统的协议对接，达成跨系统联动。
（四）显示与指挥中心优化
1. 指挥中心升级为4x4的46英寸液晶拼接大屏。
2. 配置一台综合管理平台主机，实现视频实时调阅、电子地图点位管理、报警信息弹窗、预案调度一体化操作。
四、预算概算
项目总预算约为人民币壹佰贰拾万元整（¥1,200,000.00）。具体分配如下：
1. 前端设备及辅材：¥550,000
2. 网络与存储设备：¥300,000
3. 智能分析平台及软件：¥200,000
4. 显示与中心设备：¥100,000
5. 安装调试与培训费用：¥50,000
五、责任分工
1. 技术部：负责技术方案审核、施工质量监督及最终验收。
2. 采购部：依据技术规格书，按流程完成设备采购。
3. 安保部：提出具体需求，参与点位勘察，负责后续日常使用管理。
4. 承建方：负责按图施工、设备安装、系统调试及人员培训。