第一章 总则
第一条 为规范供应商合作管理，建立稳定、高效、共赢的供应链体系，保障公司产品质量、成本控制与交付时效，特制定本细则。
第二条 本细则适用于所有向本公司提供产品、服务及资源的供应商（包括潜在供应商）的合作全过程管理。
第三条 采购部是供应商归口管理部门，质量、技术、生产等部门依据职责参与协同管理。
第二章 供应商开发与准入
第四条 供应商开发需遵循公开、公平、公正原则，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式多渠道寻源。
第五条 新供应商准入须经过资质审查、样品确认、现场评审、小批量试用等流程。基本资质包括合法经营证明、、财务状况报告等。
第六条 通过评审的供应商纳入《合格供应商名录》，未列入名录的供应商原则上不得开展采购业务。名录实施动态更新，每年复审。
第三章 合作过程管理
第七条 所有合作须签订正式合同或协议，明确产品/服务标准、价格、交付、验收、付款、保密及违约责任等条款。
第八条 供应商须确保交付质量符合国家标准、行业标准及合同约定的技术协议要求。采购部协同质量部建立到货检验、过程质量追踪及批次管理机制。
第九条 供应商须按合同约定时间交付。如遇可能延误，须提前48小时书面说明。无故延期或未达约定交付率，按协议条款承担违约责任。
第十条 供应商报价应遵循市场规律，保持合理透明。合作期内价格调整需提前30天提交书面申请与成本分析，经双方协商一致后执行。
第四章 绩效评估与关系管理
第十一条 建立供应商季度与年度绩效评估制度，考核指标涵盖质量（占比40%）、交付（占比30%）、成本（占比20%）、服务（占比10%）。
第十二条 评估结果分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四级。A级供应商可优先获得订单、缩短付款周期；D级供应商限期整改，整改不合格者启动退出程序。
第十三条 建立供应商沟通机制，定期召开会议，通报问题、分享计划、协同改进。鼓励供应商提出优化建议。
第五章 退出与争议处理
第十四条 供应商出现以下情形之一，经书面警告或整改无效后，予以淘汰退出：（一）提供虚假资质或样品；（二）连续两次绩效评估为D级；（三）出现重大质量或交付事故；（四）商业贿赂等不正当行为；（五）破产或丧失履约能力。
第十五条 合作中发生争议，双方应优先协商解决；协商不成的，按合同约定方式通过法律途径解决。
第六章 附则
第十六条 本细则由公司采购部负责解释与修订。
第十七条 本细则自发布之日起施行，原相关管理规定同时废止。
（公司名称）