第一章 总则
第一条 为规范甲方工程管理部门（以下简称“工程部”）的运作，明确管理职责、工作流程与标准，确保工程项目质量、安全、进度与成本控制目标的实现，特制定本章程。
第二条 本章程适用于公司所有投资建设或委托管理的工程项目，工程部全体人员及与工程项目相关的协作单位均须遵守。
第二章 部门职责与组织架构
第三条 工程部是公司工程项目管理的核心执行部门，主要职责包括：
1. 负责项目前期技术调研、方案论证及设计管理协调。
2. 编制及审核工程项目总体进度计划、关键节点计划并监督执行。
3. 全面负责施工现场管理，包括质量、安全、文明施工的监督检查与问题整改督办。
4. 负责工程变更、现场签证的初步审核与流程提报。
5. 组织工程各类验收，参与项目竣工移交及保修期内的维修协调。
6. 负责对监理单位、施工总包及主要分包单位的管理与协调。
7. 配合成本管理部门进行工程款支付的现场核实。
第四条 工程部实行部门经理负责制，下设土建、机电、装修、资料等专业工程师岗位，具体架构根据项目规模调整。
第三章 工程全过程管理规范
第五条 设计管理阶段：参与设计任务书编制，组织设计评审，跟踪施工图设计进度，负责图纸会审与技术交底的组织。
第六条 招投标与合同管理阶段：提供技术标准，参与资格预审、技术标评审；熟悉合同技术条款，监督合同履行。
第七条 施工准备阶段：审核施工组织设计及专项方案；核查施工单位人、机、料进场情况；办理施工许可相关手续。
第八条 施工过程管理：
1. 进度管理：每周检查实际进度与计划偏差，组织召开工程例会，协调解决影响进度的问题。
2. 质量管理：执行国家规范与公司标准，对材料进场验收、隐蔽工程验收、关键工序实行旁站或重点检查，建立质量问题台账。
3. 安全管理：每日巡查现场，发现安全隐患立即下发整改通知单并跟踪闭环；定期组织安全专项检查。
4. 成本控制：严格审核工程变更与签证的必要性及工程量，杜绝虚假签证。
5. 信息与资料管理：指定专人负责工程日志、会议纪要、影像资料及技术文件的收集、整理与归档，确保及时、完整。
第九条 验收与移交管理：组织分项、分部工程验收；牵头组织竣工验收、消防等专项验收；督促施工单位完成整改，协助完成项目向物业或使用单位的实体与资料移交。
第四章 工作制度与纪律
第十条 例会制度：定期召开部门内部周例会、项目监理周例会及专题协调会。
第十一条 报告制度：定期向分管领导提交工程周报、月报，重大事项即时专报。
第十二条 廉洁纪律：严禁向合作单位索要或收受财物，严禁介绍施工队伍、材料供应商，严禁“吃、拿、卡、要”。
第十三条 考勤与现场值守：严格遵守公司考勤制度，项目关键期须按排班计划现场值守。
第五章 附则
第十四条 本章程由公司工程部负责解释，并根据执行情况适时修订。
第十五条 本章程自发布之日起施行，原相关管理制度同时废止。
（落款）
甲方（公司名称）：________________
日期：____年__月__日