为系统性推进节能降耗工作，实现生产全流程的能源资源高效利用与绿色低碳转型，特制定本专项行动计划。
一、总体目标
以年度为单位，实现单位产品综合能耗同比下降5%，关键耗能设备能效达标率提升至98%，可再生能源使用占比提高至15%，建立覆盖全厂的精细化能耗监测与管控体系。
二、实施周期
2024年7月1日至2025年6月30日，为期一年。
三、核心任务与措施
1. 设备能效升级改造
对空压机、风机、泵类、照明系统等高耗能设备进行全面排查，建立台账。年底前完成不低于30%的老旧高耗能设备的替换或变频改造。优先选用国家能效标识一级或二级产品。
在车间屋顶规划建设分布式光伏发电系统，预计新增装机容量2兆瓦，年内完成可行性研究及一期工程招标。
2. 生产过程优化与绿色工艺推广
在各主要生产线上安装二级能源计量表计，数据实时接入能源管理中心。2024年9月底前完成全部数据对接。
开展“最优操作参数”劳动竞赛，针对烧结、熔炼、热处理等关键耗能工序，确立并推广标准化、低能耗作业规程。
淘汰一项高污染、高能耗的落后工艺，引入一项具备余热回收功能的闭环生产工艺。
3. 能耗智能管控平台建设
部署企业级能源管理信息系统（EMS），整合电、水、气、热等各类能源数据，实现用能的可视化监控、异常报警和趋势分析。2025年3月底前完成平台上线试运行。
建立基于数据分析的部门/车间级能耗定额管理制度，每月发布“红黄绿”能效排行榜，考核结果与部门绩效挂钩。
4. 全员参与与能力建设
每季度组织一次节能技术培训与案例分享会，覆盖班组长及以上管理人员及关键岗位操作工。
设立“节能金点子”专项奖励基金，鼓励员工提出并实施行之有效的节能改善建议。
四、资源保障与预算
1. 组织保障：成立由公司总经理担任组长的专项行动领导小组，下设由生产、设备、技术、财务等部门组成的推进办公室。
2. 资金预算：专项预算总额为人民币850万元。其中设备升级改造500万元，光伏项目一期200万元，管控平台建设100万元，培训与奖励50万元。资金来源为企业自筹与申请绿色信贷相结合。
五、督导与评估
领导小组按季度召开专题会议，审查行动进展、协调解决重大问题。推进办公室按月编制简报，通报各项任务完成情况。行动周期结束后，进行综合评估并据此制定下一年度持续改进计划。