一、课程名称
领导力跃升：实战管理与核心技能强化训练
二、课程目的
帮助中层管理者及高潜人才快速突破管理瓶颈，系统掌握团队驱动、任务推进与跨部门协作的实战方法，把管理知识转化为可操作的行动工具，实现团队绩效与个人领导力的同步提升。
三、课程时间
共计两天（16学时）
第一天：09:00-12:00，13:30-17:30
第二天：09:00-12:00，13:30-16:30
四、目标学员
企业中层管理者、项目负责人、储备干部及具有三年以上团队管理经验的人员。
五、核心内容模块
角色转身——从业务骨干到团队引领者
1. 管理者的核心职责：驱动力建设、资源调配与氛围塑造。
2. 常见角色误区与认知调整：避免“超级个体户”与“老好人”模式。
3. 工具：管理者能量分配图——明确时间精力投向关键杠杆点。
团队动能激活——让下属愿意跟着你干
1. 精准识人与差异化带教：快速识别团队成员特质与需求。
2. 有效激励的四把钥匙：即时反馈、成长可见、挑战匹配、信任授权。
3. 实战演练：针对消极员工与明星员工的不同干预对话设计。
任务高效落地——从目标到结果的闭环控制
1. 目标解码与路径设计：将部门目标转化为团队可执行任务地图。
2. 过程管控关键点：站会、周报、复盘会的实战化改造与应用。
3. 工具：任务推进仪表盘——可视化跟踪进度、风险与资源状态。
协同破局——破解跨部门合作难题
1. 建立横向影响力：非职权说服的策略与话术。
2. 冲突预防与化解：聚焦利益而非立场，寻找第三方案。
3. 情景模拟：资源争夺场景下的谈判与协作演练。
核心管理技能工作坊
1. 高效沟通：精准提问、结构化表达与倾听反馈技术。
2. 即时辅导：GROW模型在五分钟谈话中的快速应用。
3. 决策训练：有限信息与时间压力下的决策流程与风险对冲。
六、教学方法
采用“案例解析+情景模拟+工具演练+小组攻坚”模式，确保每个理论点都配有对应的实操练习和即时反馈。课程使用大量真实企业场景案例，学员需带着实际管理难题参与。
七、课程产出
每位学员将形成：
1. 一份个人领导力提升行动清单。
2. 一套可直接应用于当前团队的管理工具包（含仪表盘模板、沟通话术清单等）。
3. 一个具体管理难题的初步解决方案。
八、师资配置
由具备十五年以上大型企业中高层管理实战经验与咨询培训背景的双重背景讲师主导。
九、预算概算（按30人计）
讲师费：XXXXX元
场地及物料费：XXXX元
餐饮茶歇：XXXX元
总计：XXXXX元（含税）