一、定义与目标
6s管理制度是以“六维精进法则”为框架，推动全员参与现场持续革新的实战管理体系。六维指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。核心目标是打造安全、高效、整洁、有序的现场环境，并通过全员实践固化行为习惯，提升综合效能。
二、核心原则
1. 全员化：从管理者到一线员工，人人有责、全员参与。
2. 现场化：以实际工作场所为阵地，注重实地改善。
3. 革新化：鼓励持续改进和创新，杜绝形式主义。
4. 实战化：强调行动与实效，用成果检验流程。
三、具体执行内容
维度一：整理
维度二：整顿
维度三：清扫
维度四：清洁
维度五：素养
维度六：安全
四、推行机制
1. 成立推行小组，管理层带头。
2. 分阶段实施：启动试点、全面铺开、固化评价。
3. 日常管理：每日自查、每周巡查、每月评比。
4. 激励措施：与绩效挂钩，设立红黄旗、改善奖励。
5. 持续改进：每月复盘，修订标准，推广优秀案例。
五、预期成果
六、附则
本制度自发布日起执行，解释权归推行小组，每半年修订一次。