公司各部门：
为进一步提升工作效率、优化资源配置，经管理层研究，决定对现阶段工作部署进行调整与优化。具体安排如下：
一、 团队架构调整
自下月1日起，原市场部A组与B组合并为“市场运营中心”，由张XX同志统筹负责。原项目开发部内部重组为“产品研发组”与“技术支撑组”，分别由李XX同志、王XX同志牵头。此次调整旨在打破部门墙，强化协同。
二、 核心工作聚焦
第三季度工作重心将向新产品“星海”上线及市场推广倾斜。所有相关部门须围绕此核心目标配置资源，原计划中与此关联度较低的部分常规任务暂缓或精简。具体项目优先级清单将由各事业部负责人另行下发。
三、 流程简化与授权
即日起，简化跨部门审批流程：预算内常规采购审批权下放至部门总监；项目进度汇报调整为双周简报制。请各部门梳理内部流程，于本周五前反馈现有堵点至办公室。
四、 远程协作支持
为适配弹性工作模式，公司统一启用“飞书”平台进行任务管理与协同。IT部将组织全员培训（时间另行通知）。请全体成员于本月内完成工作资料迁移与新平台基础信息配置。
五、 执行要求
1. 请各部门负责人做好内部沟通，确保工作平稳过渡。
2. 所有调整须在下月5日前落实到位。
3. 优化过程中遇重大问题，请及时向分管领导与办公室反馈。
本次工作部署优化是公司应对市场变化、提升效能的重要举措，望全体同仁积极理解、主动适应、全力配合，共同推动公司整体目标高效达成。
特此通知。
XX公司
2023年10月27日