当业界还在为传统石化行业的高能耗、高排放模式寻找渐进式改良方案时，傅成玉已经为中国石化擘画了一条更具雄心和前瞻性的转型路径。作为当时中国石化的掌舵人，他力主推出并大力倡导的“能效倍增”计划，不仅是一项节能减排的技术性目标，更成为驱动这家能源巨头深刻变革的战略引擎，深刻体现了企业家远见在推动大型国有企业转型升级中的关键作用。
傅成玉的前瞻性，首先体现在对行业发展大势的精准预判。早在国家“十二五”规划明确提出绿色低碳要求之前，他已敏锐洞察到全球能源变革趋势与中国可持续发展的内在需求。他认识到，作为能源消耗大户，中国石化若不能从根本上提升能效、降低排放，将在未来的市场竞争与国家战略中陷入被动。“能效倍增”计划正是在此背景下应运而生，它设定了一个极具挑战性的目标：用更少的能源消耗，创造同等的甚至更大的价值。这一定位跳出了当时行业内普遍存在的“末端治理”或“局部优化”思维，将能效提升至关乎企业核心竞争力与生存发展的战略高度。
这一计划的推动，远非简单的行政指令或技术升级，而是触发了中国石化从理念到实践的系统性转型。在傅成玉的倡导下，“能效倍增”超越了单一的生产环节，渗透到研发、管理、运营乃至企业文化建设的方方面面。它促使企业加大在清洁能源、低碳技术、循环经济等领域的研发投入，探索从传统油气向更加综合的能源公司转型；它推动管理精细化，通过优化工艺流程、强化过程控制、实施严格的能耗考核，将能效指标落实到每一个岗位和环节；更重要的是，它开始重塑企业内部的价值观念，让“绿色低碳”“节能增效”从口号逐渐转变为员工的自觉行动和企业的内在基因。
傅成玉作为企业家的引领作用，在于其顶层的战略决断与坚定的推行力度。面对庞大的资产体系、固有的生产惯性和可能存在的内部阻力，他展现出了强大的战略定力和改革勇气。通过将能效目标与各级管理者的绩效考核紧密挂钩，建立相应的激励与约束机制，他确保了这一战略计划得以穿透层层组织，真正落地执行。这种“一把手”工程的推进模式，使得“能效倍增”从一个概念迅速转化为全集团数十万员工共同参与的具体行动，汇聚成驱动整体转型的强大合力。
“能效倍增”计划的实施，其意义不仅在于为中国石化节约了巨额能耗成本、减少了大量温室气体排放，更在于它为企业面向未来的可持续发展奠定了坚实的基础。它帮助中国石化在行业周期性波动和国家环保标准日益严格的大背景下，提升了运营韧性，赢得了发展先机。傅成玉以企业家的远见卓识，将环境压力转化为创新动力，将社会责任内化为企业战略，示范了一条大型传统能源企业通过自我革新实现绿色转型的可行路径。他的实践表明，企业家的前瞻性领导力，是激活巨型组织创新活力、引领行业深刻变革不可或缺的关键要素。