一、招标计划书通用模板
项目名称：[填写具体项目全称]招标计划书
1. 项目概况
（1）项目背景：简要介绍项目提出的原因、政策依据及必要性。
（2）建设目标：明确项目预期达到的具体目标、规模及核心指标。
（3）项目范围：清晰界定本次招标所涵盖的具体工作内容、交付物及边界。
2. 招标依据
列出项目立项批复文件、资金来源证明、相关法律法规及技术标准等依据文件名称及文号。
3. 招标内容与分包方案
（1）招标内容：详细说明需要采购的货物、工程或服务的具体技术规格、参数、数量等。
（2）标段划分/分包方案：如项目需划分标段或分包，明确各标段/分包的内容、界面及关联关系。
4. 招标方式
明确采用公开招标、邀请招标或其他法定方式，并说明理由。
5. 投标人资格要求
规定投标人应具备的资质条件，包括但不限于：
（1）法人资格：有效的营业执照。
（2）资质等级：相关行业要求的特定及等级。
（3）财务要求：近几年的财务状况报告或银行资信证明。
（4）业绩要求：类似项目的成功案例证明。
（5）信誉要求：无重大违法记录声明或相关查询截图。
6. 招标工作进度安排
以时间表形式列出关键节点，如：
7. 评标标准与方法
明确评标将采用的方法，如综合评估法或经评审的最低投标价法，并概述评分因素的大致权重（如价格、技术、商务、服务等）。
8. 招标组织架构与职责
明确招标工作的负责部门、负责人及其主要职责，以及配合部门的分工。
9. 其他需要说明的事项
包括但不限于招标代理机构委托情况（如有）、样品要求、踏勘现场安排、投标保证金金额与形式等。
（编制单位盖章）
年 月 日
二、编制要点
1. 项目概况要清晰聚焦：背景、目标、范围必须表述准确，避免歧义，这是整个招标活动的基石。
2. 招标依据务必充分：列出的文件必须真实有效，确保招标程序的合法合规性。
3. 资格要求设置合理：资格条件应与项目规模、技术复杂程度相匹配，不得设置过高、不合理的门槛或排斥潜在投标人的条款。
4. 进度安排切实可行：各时间节点要预留合理，考虑文件编制、审批、潜在投标人响应等所需时间，确保流程顺畅。
5. 评标标准导向明确：评标方法的选择和评分权重的设置要科学，能真正选拔出性价比高、综合实力强的中标人，需在招标文件中细化。
6. 内容全面且无矛盾：计划书各部分内容应相互支撑、逻辑一致，特别是招标内容、资格要求与评标标准之间要高度统一。
7. 语言规范格式严谨：使用正式、书面化的语言，避免口语化，结构层次分明，便于审批和执行。
8. 提前进行风险预判：对可能流标、投诉等风险有初步评估和应对考虑。