各位同仁：
大家好。新的一年开始了，咱们今天坐在一起，核心就一件事：聊聊明年怎么干。今年的成绩单大家都看到了，有亮点，但压力更大。市场在变，对手在跑，咱们过去的老经验、老办法，有些不够用了。2024年，咱们得一起换个“活法”。
“砥砺前行”，就是咱们得准备吃苦，准备碰硬钉子。未来的路不会是平平坦坦的。我先说说咱们接下来要重点干的几个方向。
第一，聚焦核心赛道，把拳头攥紧了打。明年我们会把超过六成的资源，集中投到“智慧服务”和“绿色解决方案”这两大主业上。其他探索性的业务，该收缩的收缩，该剥离的果断剥离。咱们要的是深度，不是宽度。具体到每个事业部，下个月底前必须拿出你们细化的落地路径和关键指标。
第二，打破部门墙，真协同才能真发展。以前各管一摊、各自为战的情况必须改。从明年第一季度开始，我们将推行跨部门的“项目联合制”，考核指标里“协同贡献值”要占到百分之二十。信息、资源、客户，必须在内部优先流动起来。谁捂着想单干，谁就是拖整个公司的后腿。
第三，刀刃向内，全面升级咱们的内部运营体系。效率就是生命。明年我们要上线新的协同办公平台，目标是让审批流程平均缩短一半。推行精细化的成本管控，每一分钱都要花在刀刃上，省下来的就是利润，就是竞争力。
所有这些规划，靠谁落地？就靠在座的各位，靠咱们所有人。公司会搭建更清晰的激励跑道，让能扛事、能成事的人名利双收。但考核也会更严、更实，结果不好，过程再辛苦也没用。
我知道，这些变化会让大家觉得有压力，甚至不舒服。但不变，咱们可能连觉得不舒服的机会都没有了。这不是公司管理层单方面的决策，这是为了咱们所有人能有个更牢靠的饭碗，有个更值得期待的未来。
我特别想强调一点：协同发展，关键在于“同心”。心往一处想，劲才能往一处使。从今天起，希望大家忘掉你是哪个部门的，记住咱们是同一个团队的。有问题当面锣对面鼓地吵清楚，但定下来的事，必须一个声音对外，一个步调前进。
各位同仁，2024年的画卷已经铺开，笔握在咱们自己手里。前路有挑战，但更有咱们一起闯出来的机遇。我坚信，只要咱们团结一心，脚踏实地，明年的今天，我们一定能收获一份更硬气、更亮眼的成绩单！
谢谢大家。咱们接下来，就一起放手去干！