为充分激发全体员工智慧潜能，畅通合理化建议渠道，构建常态化、制度化、高效化的建议征集与反馈体系，切实将员工创新思维转化为管理提升与业务发展的实际动力，特制定本意见。
一、拓宽征集渠道，构建多维入口
设立线上线下相结合的建议提交通道。线上开通公司内部办公平台专属“合理化建议”模块，支持匿名或实名提交；线下于各主要办公区域设置实体建议箱，并由综合管理部每周定时开启。定期（每季度）组织“管理者开放日”或专项主题座谈会，由公司领导或部门负责人直接听取员工声音。
二、明确规范流程，确保闭环管理
建议处理实行“统一受理、分类流转、限时反馈、闭环归档”机制。综合管理部作为归口管理部门，负责建议的初步登记、分类与转办。根据建议内容涉及范畴，转交相关业务部门（如技术研发部、生产运营部、人力资源部等）进行实质性评估与处理。原则上，自受理之日起十五个工作日内，需通过原提交渠道向建议人反馈初步意见或采纳决定；对于复杂建议，可先行告知预计处理周期。已采纳建议进入实施跟踪阶段，明确责任部门与完成时限；未采纳建议需说明具体原因。
三、健全评审与激励制度，激发参与热情
成立由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成的“合理化建议评审小组”，每季度对已采纳实施的建议进行效果评估与等级评定。根据建议所产生的经济效益、管理优化成效或安全文化贡献等，设立“金点子”“银点子”及“优秀提案”等奖励等级，给予相应物质奖励与公开通报表彰。将各部门建议征集与采纳情况纳入其组织绩效考评参考维度。
四、营造开放文化，强化宣传反馈
利用公司内部刊物、宣传栏及线上平台，定期宣传优秀建议案例、展示实施成果，公开表彰先进个人与集体。综合管理部每季度发布《合理化建议工作简报》，通报当期建议征集数量、采纳情况、实施进展及典型范例，保障过程公开透明，提升员工信任感与成就感。
本意见自发布之日起施行，由公司综合管理部负责解释与修订。原有相关制度与本意见不一致处，以本意见为准。
[落款：公司名称]
[日期：XXXX年XX月XX日]