一、 计划名称
《六项精进》专项落地与6S现场管理融合推行计划（2024年度）
二、 根本目的
1. 将《六项精进》哲学（付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼）转化为可观察、可评估的具体行为和现场标准。
2. 通过导入6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），打造体现“精进”哲学的物理环境和人文环境，实现心性提升与现场效能提升的双向驱动。
3. 建立常态化、周期化的践行机制，确保理念不止于口号，形成团队共同的行为习惯与组织文化。
三、 实施周期
2024年7月1日 至 2024年12月31日（共计6个月）
四、 核心内容与阶段安排
第一阶段：发动与对标期（7月1日-7月31日）
1. 启动仪式：召开全员大会，发布方案，明确6S与《六项精进》的对应关系（如“清扫”对应“反省与感谢”，“素养”对应“谦虚与利他”）。
2. 标准制定：成立推行小组，结合《六项精进》内涵，修订细化6S各环节检查标准。例如，“整顿”不仅要求物品定位，更要求标识清晰、易于他人取用，体现“思利他”。
3. 区域责任划分：将全公司区域划分到部门、班组及个人，张贴责任看板，明确“责任田”。
第二阶段：实践与深耕期（8月1日-10月31日）
1. 每日实践：
晨会：每日5分钟，结合当日工作，分享一条精进体会与一项6S具体行动点。
日清日毕：下班前15分钟，执行个人6S（整理、整顿、清扫），并简记当日“反省”与“感谢”事项于看板。
2. 每周循环：
周清扫：每周五下午，团队共同进行责任区深度清扫，视为集体“积善行、思利他”活动。
周检查：推行小组进行现场检查评分，结果公示。问题点关联精进条目分析（如物品混乱反映“反省”不足）。
3. 每月主题：
8月主题“付出努力”：聚焦效率提升，通过6S减少寻找、搬运等无效劳动。
9月主题“谦虚反省”：聚焦问题曝光与整改，鼓励主动发现6S死角并改善。
10月主题“感谢利他”：聚焦跨部门支援与标准共建，组织6S互评互学。
第三阶段：固化与评鉴期（11月1日-12月31日）
1. 行为固化：将高频、有效的6S动作纳入岗位操作规程；将精进分享纳入绩效沟通环节。
2. 内部评鉴：开展全公司6S暨精进践行成果发表会，评选“精进标杆团队”与“6S之星”。
3. 制度修订：根据推行经验，将6S管理标准与《六项精进》行为指引正式写入公司管理手册。
五、 资源预算
1. 人力：设立专职推行专员1名，各部门指定1名对接人。
2. 物资：6S标识标牌、看板、改善工具购置预算，约人民币15,000元。
3. 激励：月度评比奖励、年度评鉴奖金及活动经费，约人民币30,000元。
4. 培训：外部专家辅导或内部培训师开发课程费用，约人民币20,000元。
总计预算控制：人民币65,000元以内。