做到实事求是，首先得把“实事”搞清楚。这个“实事”不是自己脑子里凭空想象出来的情况，也不是别人嘴里加工过的二手信息，而是客观存在的、真实的具体事物。比如一个地方要发展经济，不能光看报告上写的GDP数字增长，得实地去看看老百姓的工厂车间忙不忙、店铺生意旺不旺、田里的庄稼长势好不好、大家钱包是鼓了还是瘪了。得放下架子，走进街头巷尾，跟工人农民、店主摊贩聊聊天，听听他们最真实的想法和困难。这些来自一线的、带着泥土气息的信息，才是真正的“实事”。如果只是坐在办公室里看报表、听汇报，那看到的很可能是一层被过滤甚至美化了的“事实”，依据这个做决策，就像在沙滩上盖楼，基础不牢。
搞清楚“实事”之后，关键一步是“求是”，也就是找出里面隐藏的规律和本质。这需要下一番分析的苦功夫，不能看到一点现象就匆忙下结论。比如说，一个工厂效益下滑，表面看可能是产品卖不出去。但原因到底是什么？是产品质量不过关，还是市场已经饱和了？是管理方式落后，成本太高，还是销售渠道出了问题？必须把收集到的各种信息，像剥笋一样一层层剥开，把各种可能的原因都摆出来，对照实际情况反复比较、验证，才能找到那个最根本、最关键的“是”。这个过程容不得半点偷懒，也忌讳带着“我认为肯定就是怎样”的预设框框去套事实，那样只会让“实事”去将就你的“成见”，永远求不到真正的“是”。
要把“求”到的这个“是”用到实际工作中去，接受实践的检验。根据规律制定出来的政策、办法，拿到现实中去执行，然后密切跟踪效果。如果效果好，说明这个“是”求对了；如果效果不好，甚至出现了新问题，那就得回头再审视，是不是“实事”没摸全？“是”没求准？然后及时调整。实事求是是一个动态的、持续的过程，不是一劳永逸的。它要求我们始终保持一种谦虚谨慎的态度，随时准备根据新的、变化的实际情况来修正我们的认识和行动。真正的实事求是，是思想路线，也是行动准则，它体现在每一次调研、每一项决策、每一件具体工作的落实和反馈之中。