时间轴转到去年此刻，当时我给自己的关键词是“夯实与探索”。现在坐下来翻翻工作日志、看看项目清单，确实能摸到这两条脉络。上半年主要精力扑在“河滨市场数据系统”的升级项目上，这是一个“耕耘路”的典型。我负责用户需求模块的再梳理和测试反馈闭环。前期沟通不够深入，导致第一版测试时出现好几个功能点与一线操作习惯不符。那段时间压力不小，每周至少跑两趟现场，跟采购、财务、仓储的同事一起泡在办公室，把他们的操作流程掰开揉碎了画成流程图，再对照着改原型。这个过程让我彻底明白，所谓“用户视角”不是问他们“要什么”，而是去观察他们“怎么做、为什么这么做”。系统第三季度上线后，相关环节的报表生成时间平均缩短了百分之四十，我收到的不仅是项目奖，更是从市场部老张那里来的一句“这回的版本终于不‘打架’了”，这比奖状实在。
除了埋头干活，也试着拓宽自己的边界，这是“探索”的部分。年中主动报名参加了公司组织的跨部门敏捷工作坊，和产品、设计、销售部门的同事组队，在四十八小时内模拟一个产品从概念到基础原型的过程。我发现自己对市场验证环节的想法还很稚嫩，但快速将技术可行性转化为通俗表达的能力得到了队友认可。这次探索让我的人际协作网络从技术部门向外伸了一小圈。下半年主导了一个针对内部员工的“低代码工具应用分享”小型系列讲座，准备了三十多页的实操案例。一开始担心没人来，后来会议室加了两回椅子。这事儿给我的启发是，知识分享不是单向输出，很多同事提出的应用场景反过来又给了我做系统优化时的新点子。
也有不少“坑”是自己踩出来的。最主要的问题是在多任务并行时，对优先级的判断有时会失准。比如三季度，数据分析报告和系统修补同步进行，我把大量时间耗在了追求报告视觉细节的完美上，导致一个关键补丁延迟了两天提交，虽然没造成事故，但被项目经理点了下。这让我意识到，专业精神不仅体现在“做好”，更体现在“把对的事情按时做好”。在技术学习上存在跟风现象，看到热门框架就想学，缺乏与自身工作主线的深度结合计划，结果有些浅尝辄止。
基于这些，对新一年的展望更想聚焦在“蓄力”与“笃行”上。技术上，计划深度吃透目前系统所用的核心架构，并考取一个相关的专业认证，把基础打牢，而不是泛泛地追新。业务上，希望能在未来一年里，独立负责一个从需求分析到上线交付的完整子模块项目，把去年学到的沟通和项目管理经验用起来。我会每季度至少一次，主动去其他业务部门坐坐，了解他们的痛点，看看技术还能在哪些具体环节帮上忙，让探索更有方向。得改掉过度抠细节耽误要事的习惯，准备严格用优先级矩阵来管理每周任务，并请同事监督。
过去一年有泥土味的耕耘，也有看到新风景的探索。接下来，我想带着更明确的目标和更扎实的脚步，把路走稳，也把力蓄足。