主席团：
本学年主席团统筹协调各职能部门，成功牵头举办校园科技文化节、迎新晚会等大型活动3场，修订学生会章程及部门考评细则2版，主持全体例会12次。主要问题在于跨部门协作流程仍存冗余，信息传递效率待提升。下阶段将优化联席会议制度，推行项目负责制，强化活动复盘与档案管理。
办公室：
完成日常值班排班、物资采购及档案归档工作，整理会议记录42份，仓库物资盘点误差率控制在1%以内。内部培训开展频次不足，文档模板标准化程度不高。后续将推行电子化办公系统，每月开展1次文书技能培训，完善物资申领线上流程。
学习部：
组织四六级模拟考试2场、学术讲座5场，参与人次达1800人。“学风督查周”活动中课堂出勤率环比提升8%。学术活动形式稍显单一，未能充分覆盖理工科前沿领域。计划联合各学院学术社团，推出学科竞赛工作坊，并建立跨校学术资源共享平台。
文艺部：
承办校园歌手大赛、元旦晚会等活动4场，直播观看峰值达5000人次。部门成员创意策划能力突出，但舞美设备故障应急处理经验不足。未来将引入校外艺术资源合作，增设技术岗位培训，探索“线上线下”融合的轻型文艺活动模式。
体育部：
顺利举办篮球联赛、趣味运动会等6项赛事，参赛总人数突破2000人。赛事宣传覆盖面较广，但裁判专业度与医疗保障环节需加强。拟组建学生裁判团开展培训，与校医院合作建立活动医疗预案库，开发体育兴趣小组常态化活动机制。
生活权益部：
收集并反馈校园设施、食堂餐饮等提案87条，其中夜间照明改造、热水供应延长等12项提案已落实。线下权益沟通渠道利用率较低。下一步将推广权益反馈二维码系统，每季度发布《权益简报》，增设宿舍区线下接待日。
外联部：
为学生会活动争取赞助资金共计3.2万元，与5所高校学生会建立联络机制。赞助资源类型偏重餐饮行业，企业合作可持续性较弱。计划建立校友企业合作名录，探索非资金资源置换模式，牵头举办校际学生组织论坛。
宣传部：
制作活动海报、推送等图文内容200余件，公众号粉丝量增长15%。新媒体平台互动形式缺乏创新，视觉设计统一性待强化。后续将试行视频栏目分组负责制，制定学生会视觉识别系统手册，定期分析平台数据优化发布策略。