一、从业历程概览
2008年入行，从基层产品专员起步，历任产品经理、高级产品总监、项目运营负责人，聚焦制造业数字化与智能化领域。经历行业从传统生产向工业4.0转型的全周期，主导超过30个大型产品项目落地，覆盖设备物联网平台、生产管控系统、供应链协同工具等，累计服务客户超200家，项目总投入规模达15亿元。
二、核心能力沉淀
1. 产品战略与规划：以市场痛点驱动产品定义，建立“客户-技术-数据”三角验证模型，主导打造行业首个标准化SaaS化生产管理平台，使客户产能平均提升18%。
2. 全生命周期运营：从0到1构建产品迭代体系，通过敏捷开发与灰度发布机制，将产品平均上线周期缩短40%；建立客户成功指标体系，使客户续费率连续5年超90%。
3. 复杂项目管理：统筹跨职能团队（研发、供应链、市场）协作，运用风险矩阵与关键路径法，100%保障重大项目按期交付，其中“智能锻造产线”项目获国家智能制造示范工程认证。
4. 行业生态构建：联合高校研究院、设备商、第三方服务商搭建产业协同平台，推动行业数据标准制定，主导编制3项团体技术规范。
三、实战案例精要
1. 重型装备远程运维平台（2015-2018）
2. 全球化供应链协同项目（2020-2023）
四、心得凝练
1. 产品即价值链：制造业数字化非单纯工具开发，需深度重构“研发-生产-服务”价值链，产品经理必须是行业专家与商业操盘手的复合体。
2. 运营决定天花板：项目上线只是起点，通过数据埋点与用户行为分析持续迭代，才能形成竞争壁垒。曾因挖掘一线操作工高频误点击数据，逆向推动硬件交互 redesign，使产品废品率下降12%。
3. 韧性领导力：行业攻坚期曾带队驻守西北工厂200天，白天测试生产线，夜间复盘代码。深刻体会“精锐团队是熬出来的”，关键在建立共同信念与透明决策机制。
五、未来聚焦
持续深耕工业软件国产化替代场景，探索AI驱动的工艺优化与碳足迹管理，目标三年内推动行业核心系统套件覆盖率提升至60%以上。