一、方案名称
“同心共创”长期股权激励计划方案
二、设计核心目的
本方案旨在通过建立利益共享、风险共担的长效机制，将核心人才与公司长期价值深度绑定，从而达成吸引、保留与激励关键人才，提升团队稳定性与凝聚力，驱动公司战略目标实现与可持续发展的根本目标。
三、实施周期
本次计划总周期为五年（2024年-2028年），分批次实施。首个授予期自方案通过审议并完成首批授予后开始计算。
四、核心内容设计
1. 激励对象范围
面向公司中高层管理人员、核心技术骨干、业务核心人员以及对未来战略发展有突出贡献潜力的关键员工。
具体名单由公司董事会下设的薪酬与考核委员会根据岗位价值、业绩贡献、发展潜力等因素审议确定。
2. 激励工具选择
采用“限制性股票单元（RSU）”与“股票期权”相结合的模式。
限制性股票单元（RSU）：侧重于保留与奖励现有核心骨干，强调稳定性。授予后设定锁定期与服务条件，分期归属。
股票期权：侧重于激励未来价值创造，尤其是面向高增长潜力的技术与业务人才。授予时约定未来一定期限内，以特定价格购买公司股票的权利。
3. 股份来源与数量
股份来源为向激励对象定向发行新股与公司回购库存股相结合。
本次激励计划拟授予的权益总量不超过公司总股本的10%，首批授予量不超过总股本的3%。
4. 业绩考核与归属条件
设置公司层面与个人层面双重考核体系。
公司层面业绩指标：选取与长期价值紧密相关的指标，如：扣非后净利润复合增长率、净资产收益率（ROE）、营业收入市场占有率等。达成不同梯度的业绩目标，对应不同的归属系数。
个人层面绩效考核：与个人年度绩效评级（S/A/B/C/D）强关联，绩效不达标者当年归属份额为零。
5. 授予价格/行权价格
限制性股票单元的授予价格参照草案公布前一定时段公司股票均价的特定折扣（依据相关法规及市场惯例确定）。
股票期权的行权价格不低于草案公布前一个交易日公司股票收盘价及前一段时间均价的较高者。
6. 时间安排（授予、归属、行权）
授予日：每年定期或于特定触发事件后，由董事会审议确定具体授予日。
锁定期/等待期：授予后设置24个月锁定期/等待期。
归属/行权期：锁定期/等待期满后，分三年按30%、30%、40%的比例匀速归属/行权。每年归属/行权前需同时满足公司及个人业绩条件。
五、管理机制
1. 董事会薪酬与考核委员会负责本计划的管理、解释与修订。
2. 公司人力资源部与财务部协同负责具体实施、数据核算与日常沟通。
3. 任何修改、终止均需经董事会审议，并依法履行公告程序。
六、预算与财务影响
本计划实施产生的股份支付费用将在激励计划有效期内进行摊销，计入相关期间的管理费用。财务部门将进行专项测算，确保费用支出在公司可控范围内，并对公司当期净利润的影响进行审慎评估与披露。首批授予预计产生的总费用约为XXX万元，在锁定期及归属期内分期摊销。