一、方案名称
“动力引擎”阶梯式动态股权激励计划
二、核心目的
1. 深度绑定核心人才，降低流失率，保障关键业务稳定。
2. 激发团队持续创新与奋斗动能，驱动公司业绩阶梯式增长。
3. 建立价值共享、风险共担的长效激励机制，优化公司治理结构。
三、适用时间
本方案首个实施周期为2024年1月1日至2026年12月31日，共计三年。周期结束后进行评估与优化迭代。
四、核心内容与创新设计
（一）激励对象动态准入与评估
设立“动能贡献积分”系统，作为参与门槛与额度核定基准。积分由“岗位价值系数”（40%，评估职责重要性）、“历史绩效系数”（30%，过去两年个人绩效均值）、“未来潜力系数”（30%，由高管与直属上级评估）加权计算得出。积分每半年更新一次，激励池参与资格与额度同步动态调整。
（二）阶梯式期权解锁与收益倍增
将传统的四年度匀速解锁，改革为“阶梯加速解锁”模式：
1. 基础解锁期（第1-2年）：每年解锁归属25%，共50%。此部分为保障性收益。
2. 绩效加速期（第3年）：解锁归属剩余50%中的比例，与公司层面关键业绩指标（KPI）达成率直接挂钩。若KPI达成100%，则解锁剩余全部50%；若达成120%以上，则额外从“奖励期权池”中授予相当于本次解锁数量20%的期权作为奖励。
3. 创新突破期（第4年及以后）：设置“战略创新目标”，若团队或个人完成经董事会认定的重大技术突破、新市场开拓等战略项目，可申请提前解锁部分未到期期权或获得额外期权奖励。
（三）虚拟股权分红权前置共享
在期权未完全解锁前，激励对象自授予日起即享有对应虚拟股权数量的“分红收益权”。年度分红不与公司整体利润简单挂钩，而是与所在业务单元（事业部/项目组）的“经营性净利润”达成率强相关。实现“小团队利益捆绑”，促使激励对象更关注直接业务成果。
（四）退出机制创新：回购与流转
1. 离职回购：分情况处理。正常离职按已解锁部分净资产估值回购；因重大过失或损害公司利益离职，公司有权以原始授予价回购。为保留人才，增设“在职创业计划”，核心员工若内部创业，可申请将已获期权转化为新公司股权。
2. 内部流转平台：经董事会审批，允许满足一定条件的已解锁期权/股权，在核心员工内部进行有限转让，形成内部股权流转市场，增强资产流动性感知。
五、预算与股份来源
1. 股份来源：本次激励计划所需标的股票来源为公司增发新股，总数量不超过本计划草案公告时公司股本总额的10%。首次授予不超过8%，预留2%用于后续引进人才及奖励。
2. 财务预算：期权成本根据Black-Scholes模型进行估算，将在授予后分年度摊销，对公司各期净利润产生影响已进行测算并属可承受范围。具体回购资金来源于公司税后利润或设立专项激励基金。