一、会议效率得提一提了。现在好多会开着开着就跑偏，一开两钟头，实际问题没解决几个。能不能提前发议程、控制时长？超过四小时的会建议强制中场休息。
二、报销流程实在太磨人。贴发票、填单子、等审批，一套下来半个月过去了。财务部能不能搞个简化版流程？或者弄个线上快速通道，小额报销直接批。
三、部门墙有点厚。经常市场部不知道技术部在忙啥，产品部又对接不上客服部的反馈。建议每月搞个跨部门“吐槽大会”，互相吐吐槽、通通气。
四、培训别老讲理论了。新员工培训全是公司历史PPT，实际干活要用到的系统操作反倒没人教。建议让老员工带实操课，哪怕录个十分钟短视频也管用。
五、食堂菜单该换换了。连着三周周二吃土豆烧肉，现在闻到味儿都饱了。能不能让员工投票定几个菜？或者搞个美食建议箱。
六、加班调休制度得透明。上个月项目冲刺加了三天班，现在调休申请卡在领导那儿没动静。建议系统里加个加班时长自动折算调休天数的功能，免得扯皮。
七、打印机老是卡纸。三楼那台老古董每周必卡，修了又坏。该换的就换吧，修机器的钱够买半台新的了。
八、年轻同事想法挺多但没地方说。建议弄个匿名意见墙，扫码就能提想法，好点子被采纳了给点小奖励，哪怕发杯咖啡券也行。
九、季度目标别变那么快。上周刚定完KPI，这周市场策略一变全重来。能不能定目标前多让执行同事参与讨论？接地气点儿。
十、团建活动别总聚餐了。每次都是吃饭KTV，不爱唱歌的同事坐那儿玩手机也尴尬。搞点新鲜的吧，爬山、剧本杀、农家乐都行，让大家自己选。