一、工作盘点
过去这阶段，行政人事部主要干了这么几摊事。行政方面，办公室日常运转这块，保障了基础物资供应，设备报修维护基本做到当天响应，环境卫生评分平均在95分以上。固定资产盘了一遍，台账更新及时。重要会议跟进了十几场，从场地安排到纪要整理没出大岔子。后勤服务上，食堂引入了两家新供应商，员工满意度调查显示菜品评分提高了15%。车辆调度保证了业务部门出差用车，没误过事。
人事模块，招聘端重点补了销售和研发的缺口，发布了三十多个岗位，收了上千份简历，组织了百来场面试，最终入职二十二人，到岗率在行业里算中等偏上。员工入离职手续都按规矩办妥了，该签的合同、该走的流程一样没落。培训主要做了新员工入职培训和文化制度宣讲，搞了四场。薪酬核算每月准时，社保公积金缴纳零差错。员工关系处理了几起小摩擦，目前团队整体还算稳定。
二、新举措展望
接下来几个月，我们打算在几个地方动一动。行政上，计划推行线上办公用品申领系统，减少排队和纸质单据，争取下半年全部门用起来。固定资产管理想贴二维码标签，手机一扫就能看到采购日期、保管人这些信息，方便盘点。后勤考虑搞个弹性福利平台，让大家能自己选点下午茶或者健身券。
人事这块，招聘要更精准，准备和业务部门一起把核心岗位的能力模型再理一理，优化面试题目。培训不能老是基础课，想推两个技能提升项目，一个是内部讲师计划，另一个是跨界分享会。薪酬体系琢磨着做个微调，看看市场数据，重点岗位的竞争力得保住。员工沟通渠道想拓宽点，除了现有的信箱，每月搞一次“咖啡时间”，听听大家有啥想法。企业文化活动想更接地气，多组织点跨部门的体育比赛或者兴趣小组。我们部门自己也得进步，准备安排同事参加几个人力资源合规操作的培训，把政策吃得更透点。