一、 财务管理
核心职责：建立健全公司财务管理制度与内控体系，确保财务运作合法合规。组织编制、审核年度财务预算，监控预算执行情况，进行差异分析并提出改进建议。统筹资金规划与调度，提高资金使用效率，保障公司资金安全与流动性。
核心要点：制度是基础，预算是抓手，资金是命脉。重点是流程设计与风险控制，确保公司整体财务策略与业务发展目标协同。
二、 会计核算
核心职责：全面负责公司日常会计核算工作，及时、准确、完整地编制各类财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表）。严格审核各项费用支出与原始凭证，确保账实相符、账证相符、账账相符。负责税务核算与申报，维护税务关系，防范税务风险。
核心要点：准确性与及时性是生命线。必须严格遵守会计准则与税法规定，确保会计信息真实可靠，为管理层决策提供坚实基础。
三、 成本管理
核心职责：组织公司成本核算工作，建立和完善成本控制体系。对生产成本、项目成本、运营成本进行归集、分配与分析，挖掘降本增效潜力。参与采购定价、合同评审等环节，提供财务角度成本分析与支持。
核心要点：业财融合是关键。要将成本管理嵌入业务流程，通过数据分析识别成本动因，推动各部门落实成本控制责任。
四、 财务分析
核心职责：定期进行财务综合分析，包括盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析等。针对预算执行、专项业务、投资项目等进行深度财务评估，撰写分析报告，揭示问题与风险，提出有价值的财务建议。
核心要点：洞察力与预见性是核心价值。不止于呈现数据，更要解读数据背后的业务实质，为战略规划、绩效评估和经营决策提供强力支持。
五、 资产管理
核心职责：负责公司固定资产、无形资产等各类资产的财务账目管理。会同相关部门进行资产盘点，确保账实一致。监督资产购置、转移、处置等流程的合规性，参与评估资产使用效率。
核心要点：价值管理与实物管理相结合。确保资产安全完整，并通过财务手段促进资产合理配置与高效利用，防止资产流失或闲置。
六、 投融资管理
核心职责：参与公司投资项目的财务可行性研究与评估，进行投资回报分析。根据公司战略需求，策划与实施融资方案，维护与银行、投资机构等外部金融渠道的良好关系，控制融资成本与财务风险。
核心要点：风险评估与价值判断是首要任务。确保投融资活动符合公司整体战略，在风险可控前提下优化资本结构，支持公司扩张与发展。
七、 团队与系统建设
核心职责：负责财务团队的建设、培训与日常管理，提升团队专业能力。主导或参与财务信息化系统（如ERP财务模块）的规划、实施与优化，提升财务工作效率与数据集成度。
核心要点：人与系统是驱动力。打造专业高效的财务团队，并借助信息化工具实现流程自动化、数据标准化，是财务部门转型升级的重要支撑。