一、核心职责
1.战略决策与支持
在董事长领导下参与董事会决策对重大战略发展规划投资并购年度预算等事项进行研究论证提供专业意见协助董事长制定公司长远发展方向确保决策科学性。
2.公司治理与董事会运作
协助董事长负责董事会日常工作筹备组织董事会会议确保程序合规高效落实会议决议监督检查执行情况完善公司治理结构推动各专门委员会有效运作。
3.分管业务领导
根据董事会授权分管特定业务板块或职能部门负责所辖领域的日常经营管理工作制定业务计划协调资源配置达成业绩目标对分管业务成果负责。
4.对外关系与高层协调
代表公司参与重要外部活动维护与股东监管部门合作伙伴及社会公众的关键关系协助董事长处理重大公关事务提升企业形象与品牌价值。
5.风险监督与合规
督导公司内部控制与风险管理体系监督合规运营及时发现重大风险隐患向董事会报告并提出应对方案确保公司经营合法合规保障资产安全。
6.继任计划与人才发展
协助董事长规划核心管理层继任方案参与高管团队建设培养后备领导力量推动企业文化建设提升组织效能。
二、履职要点
1.定位清晰与角色把握
准确把握副董事长岗位的“辅助决策”与“授权执行”双重角色积极为董事长分忧对董事会负责不越权不缺位在集体决策中充分发挥专业影响力。
2.深入业务与精准督导
对分管领域需深入一线掌握实情基于数据与事实进行指导协调解决跨部门问题推动关键项目落地确保分管业务与公司战略同频共振。
3.有效沟通与协同整合
发挥桥梁纽带作用及时在董事长管理层及董事会间传递信息凝聚共识促进董事会决策与经营管理层执行的有效衔接推动跨板块协同。
4.前瞻研判与风险洞察
保持行业政策市场的前瞻性研究主动识别战略机遇与潜在风险为董事会提供预警及预案在风险管控上做到早发现早报告早处置。
5.建设团队与赋能授权
在分管领域内选拔培养优秀人才建立高效团队通过合理授权与过程监督提升团队战斗力营造积极向上的干事氛围。
6.恪守合规与勤勉尽责
以身作则遵守法律法规公司章程及职业道德勤勉履职注重回避利益冲突维护公司及全体股东利益特别是中小股东合法权益。