过去一学年，学生会紧紧围绕“服务同学、成长自我”的轴心转动，活儿一件件干，关一道道过。招新那阵子，线上线下海报铺开，宣讲会现场挤满了新鲜面孔，最终纳入五十多名新生力量，部门架构算是重新撑起来了。文体活动是重头戏，从秋天的校园歌手大赛到春天的篮球联赛，场馆里灯光音响、记分牌、矿泉水，样样都得盯紧，决赛夜观众席坐满了，掌声炸起来的时候，心里那石头才落地。学术部搞的“学长学姐说”经验分享会办了四期，每期换一个主题，考研、就业、竞赛，讲的人实在，听的人有收获，现场互动比预想的热络。
日常服务这块，权益通道一直开着，食堂菜价、热水供应、图书馆占座，零零碎碎的意见收了上百条，能马上转达的立刻跑腿，需要协调的就反复磨。跟*开了三次座谈会，有些问题真给解决了，比如宿舍楼里新增了吹风机插座。也有些事推进得慢，像自习室开放时间延长，扯皮了好几个月才定下来。内部建设上，例会每周照开，但有的部门后来明显松懈，活儿压给几个积极的，其他人渐渐成了旁听的，这事得认。
回头看，几条经验是摸出来的。头一条，活动想有人气，得让同学自己说话。歌手大赛海选放宽门槛，来的人就多。第二条，合作比单干强。跟社团联一起办文化节，场地物资一分摊，压力小了不少。第三条，沟通不能等。有问题早发现早张嘴，憋着容易耽误事。
毛病也不少。活动宣传还是老一套，海报贴了，公众号推了，效果一阵一阵的，没形成稳定的关注。部门之间“各扫门前雪”的情况也有，文艺部忙晚会，体育部忙比赛，中间资源都没想着串用。最大的短板是长效务项目缺，多半是“打游击”，热闹一阵就过去，没能扎下根。
接下来，琢磨从几个地方下手。一是把权益服务做实，打算弄个月度反馈公示，让同学知道提了意见有下文。二是搭建内部轮岗试试，让干事们多经历几个部门，别只守着自己那一亩三分地。三是策划两个能延续的品牌活动，比如“跨专业课题小组”，把学术交流的盘子固定下来。四是精简会议，多碰头商量实事，少开务虚的长会。
人是在事儿里练出来的。学生会这台机器，螺丝有点松，部件有点锈，但转了一年，总算没停。往后就想着，怎么让它转得更顺当，更出活，真正帮到同学们需要的地方去。