“以其昏昏，使人昭昭”，这话听着就矛盾。自己都迷迷糊糊，还想让别人明明白白？可现实中，这类事还真不少见。台上讲得头头是道，底下听得云里雾里；布置任务时含糊其辞，却要求下属精准落实；自己一知半解，反倒要指导他人透彻领悟。这现象背后，不只是能力问题，更牵扯到态度、方法与权力的错位。
昏昏者之所以昏昏，往往源于“懒”与“傲”。懒得深究，满足于浮皮潦草；傲于位置，觉得不必亲力亲为。手里有点权力或资历，便以为话语自带分量，开口即是真理。殊不知，模糊的指令如同雾中行船，听者只能猜，做起来自然南辕北辙。更常见的是，昏昏者惯用套话空话掩饰空洞，把术语堆砌当深度，把声音响亮当权威。结果呢？听者要么被唬住，假装懂了；要么干脆放弃，各自按自己的理解胡乱操作。这种“传达”成了传讹，执行成了碰运气。
那昏昏者真就没办法让人昭昭吗？倒也未必，但得先过自己这关。首要的是对自己诚实。知道就是知道，不知道赶紧去学、去问。怕丢面子而硬撑，最后丢的可是里子。得沉下去。搞懂事情的脉络、细节、难点在哪儿，自己先捋顺了，才能给别人画清楚路线图。要是自己都跳不过坑，怎么带别人绕过去？说话得接地气。少点云山雾罩，多点具体实在。把抽象道理换成实际例子，把复杂流程拆成简单步骤，让人听得懂、跟得上。
反过来看，有时“使人昭昭”也能倒逼“自身昭昭”。要给别人讲明白，自己就得先想透彻。这个过程常能暴露自己知识里的漏洞、思维中的模糊处。教是最好的学，逼着自己梳理、表达，本身就是一次扫除昏昧的锤炼。那些真正优秀的带领者，往往是在试图点亮别人的过程中，先擦亮了自己的灯。
也存在一种情况：昏昏者是故意为之。模糊是为了留余地，方便推诿；晦涩是为了显高深，维护权威；或者纯粹就是不愿他人太明白，以防动摇自身位置。这就不是能力问题，而是心术问题了。如此，则不仅不能使人昭昭，反而会制造更大的混乱与蒙蔽。
说到底，“以其昏昏”或许能暂时“使人昭昭”于表面——靠权威压服，靠话术敷衍。但时间稍长，必露马脚。真正的昭昭，从来不是靠昏昏者“使”出来的，而是源于清醒者的扎实内功与真诚分享。自己先成为那盏灯，光亮自然能照及他人；若自己只是一团迷雾，却指望别人看清前路，终究是痴人说梦。