11月25日那个初冬的早晨，新入职百度才几个月的应届生陈池（化名）刚在工位坐下不到十分钟，就接到了人力资源发来的会议邀请。HRBP在电话里说有重要的事，结果这重要的事，就是通知他被裁了。会议室里坐着HRBP、部门总监和他的直属经理，三个人没有任何缓冲，直接宣布因为业务调整要解除合同，还催着他赶紧签“离职协议”。陈池有点懵，但想想自己还没转正，拿到“N+1+0.5（签字费）”的赔偿也算合理，就没再犹豫。他没想到，自己就这么卷进了百度近年来最大规模的一次“瘦身运动”。
和陈池一样，很多百度员工都在那个年底感受到了寒意。这场裁员风暴覆盖了多条业务线，用内部员工的话说，“像在无差别砍成本”，名单里既有刚进团队的新人，也有核心业务干了多年的研发“老人”。有老员工透露，工龄超过五年的也必须走，没有选择余地，甚至连十年以上的老员工也有不少被裁掉。公司内部的说法是，希望能在12月底前把所有流程都走完。
和以往一些裁员引发的激烈反应不同，这次百度内部虽然弥漫着恐慌，但网上大规模的“吐槽”或*声音却相对较少。关键原因在于公司这次给出的赔偿方案，被很多人认为“没话说”。对于老员工，赔偿方案能达到“N+3.5”，里面包含了基础补偿、年终奖折算和签字费，被一些老员工称为百度史上“最优渥”的裁员条件。具体来说，选择“N+3.5”可以休完年假直接走人，选择“N+2.5”则能有一个月的缓冲期，到12月31日再离职。新人虽然拿不到这么高，但多数也能获得“N+1.5”的补偿，并且年终奖照发。这种“体面”的补偿，很大程度上抚平了被裁员工的情绪。有员工甚至用“工位拆迁”来形容这次裁撤的猛烈程度，因为波及面太广，你裁我也裁，反而让不少人在心理上没有产生断崖式的自我价值否定。
但高额赔偿背后，是百度业绩遭遇的历史性压力，员工们对此其实早有预感。就在裁员消息传开前不到十天，百度发布了2025年第三季度财报，数据堪称“炸裂”。营收同比下滑7%，净亏损高达112亿元，与去年同期76亿元的净利润相比，简直是天壤之别。更严峻的是，作为公司“现金奶牛”的核心在线营销收入（即搜索广告），同比暴跌了18%到19%，而且这已经是该业务连续第六个季度下滑了。一位接近搜索业务的知情人士说，虽然还有客户买广告位，但明显感觉比以前少，有时候为了业绩，员工甚至得自己开号帮客户做浏览量。
为什么百度的基本盘会松动？很多员工和观察者都把矛头指向了用户习惯的改变。一位在百度工作了五年的老员工付言（化名）感慨，现在问年轻人去哪搜东西，大部分人不会再说“百度一下”了。小红书上有生活攻略，抖音里有产品测评，微信有搜一搜和公众号，这些平台把内容圈了起来，让百度越来越难获取到高质量的信息，成了“信息孤岛”。百度自己打造的内容生态，比如贴吧、好看视频，也早已不复当年之勇。QuestMobile的数据显示，百度在媒介地位指数上已经跌到了第九名，排在抖音、微信这些平台后面。
更深层的危机来自AI的冲击。百度虽然是国内最早押注AI的大厂之一，但似乎又一次“起大早赶了晚集”。它第一个推出中国版的ChatGPT“文心一言”，但产品名字改来改去，市场声量却越来越小。在苹果商店里，“文心”App的下载量远远落后于字节跳动的“豆包”等竞争对手。QuestMobile的榜单也显示，“文小言”的月活用户数只有五百多万，而“豆包”的月活已经超过了1.5亿。糟糕的用户体验也在消耗信任，有用户抱怨百度搜索越来越不好用，AI给的答案不是想要的，想要的链接又出不来。
正是在这种内外交困下，百度展开了这次大规模的结构性调整。左手通过裁员“瘦身”，节省成本，右手则继续加码投入AI。公司甚至调整了技术研发架构，新设的AI研发部门直接向CEO李彦宏汇报。有分析认为，这轮裁员就是一次“极限瘦身”，目的是挤出有限的资源，全部押注到AI这条未来的赛道上。用一位老员工的话说，公司这是想“换血”。
对于被裁的员工，尤其是那些把青春岁月留在百度的“老人”来说，心情无疑是复杂的。一方面，丰厚的赔偿算是一份体面的告别礼。看着公司曾经的辉煌和如今的挣扎，难免无限感慨。一位老员工回忆起在百度的日子，虽然薪资可能不如阿里、字节有优势，但工作强度不高，午休两小时、团建活动丰富，这些福利曾让不少人心生向往。如今，他们拿着补偿离开，而百度则带着阵痛，走向一场关乎未来的豪赌。这个冬天，对百度和它的员工来说，都格外寒冷。