关于开展赴浙江数字化转型标杆企业专题研修活动的调研报告
根据年度干部能力提升计划安排，为深入了解和学习借鉴先进地区在推动产业数字化转型、优化营商环境及智慧城市建设等方面的成功经验，由市工信局牵头，组织相关部门及重点企业负责人共计15人，于2024年月日至月日，赴浙江省杭州市、宁波市开展了为期五天的专题考察学习。本次考察聚焦“数字赋能高质量发展”主题，通过实地参观、座谈交流、现场体验等方式，对多家标杆企业及产业平台进行了深入调研，取得了丰硕成果，现将有关情况报告如下。
一、 考察活动基本情况与主要特点
考察团先后走访了杭州海康威视数字技术股份有限公司、阿里巴巴集团总部、宁波工业互联网研究院、浙江蓝卓数字科技有限公司以及杭州市城市大脑运营指挥中心。这些单位在各自领域均代表了国内乃至国际的领先水平。整个考察活动组织周密、重点突出。一是对标对象选得“准”，均为行业头部企业或具有示范效应的公共平台。二是交流内容“实”，围绕技术路径、管理模式、生态构建等核心问题进行了深度对话。三是学习形式“活”，结合展厅观摩、生产现场走访、专题研讨等多种方式，增强了学习体验的直观性和互动性。
二、 标杆地区的先进经验与做法
通过密集的考察交流，浙江相关企业和地区的前沿理念与实践给我们留下了深刻印象，其核心做法可归纳为以下几点：
1. 战略前瞻，顶层设计牵引力强。 无论是企业还是地方，均将数字化置于发展战略的核心位置。阿里巴巴“云网端”一体化战略、海康威视“物信融合”数据架构，均体现了长期主义的布局。杭州市“城市大脑”从2016年开始便由市委市主要领导亲自挂帅，坚持“一张蓝图绘到底”，通过顶层设计有效打破了部门数据壁垒。
2. 创新驱动，核心技术自主可控。 考察企业普遍重视研发投入，构筑了坚实的技术护城河。海康威视连续多年将销售额的10%左右投入研发；宁波工业互联网研究院自主研发的supOS工业操作系统，成为国家级跨行业跨领域平台，有效解决了工业数据互通的应用难题。
3. 场景为王，应用落地务实高效。 其数字化建设始终坚持问题导向和需求牵引。杭州“城市大脑”最初从治堵起步，逐步拓展到智慧医疗、智慧文旅等48个应用场景，每一项应用都紧扣民生痛点和管理难点。浙江蓝卓的“平台+APPs”模式，针对不同制造业细分领域开发轻量化应用，降低了企业数字化转型的门槛和成本。
4. 生态共建，协同发展氛围浓厚。 龙头企业注重开放平台能力，带动上下游协同发展。阿里云通过“被集成”战略赋能合作伙伴；宁波依托研究院和领军企业，吸引了大量产业链企业集聚，形成了良好的产业生态圈。则扮演“园丁”角色，提供肥沃土壤而非指定生长方向。
三、 对标反思与主要启示
对比我市发展现状，我们感到在数字化转型浪潮中既有差距，也有机遇。主要启示如下：一是观念认识需进一步深化。 部分单位和个人仍将数字化视为单纯的技术工具，对其引发的系统性变革认识不足，缺乏用数据驱动决策和管理的思维习惯。二是数据价值需进一步释放。 我市政务数据、社会数据、产业数据的融通共享水平有待提高，“数据孤岛”现象依然存在，数据要素的市场化配置机制尚未健全。三是企业转型需进一步加速。 广大中小企业面临“不敢转、不会转、成本高”的普遍困境，缺乏有效的路径指导和标杆示范。四是人才支撑需进一步强化。 既懂行业技术又懂数字技术的复合型人才，以及高水平的产业工人队伍缺口较大。
四、 推动我市相关工作的初步思考
基于本次学习收获，结合我市实际，提出以下思考方向：第一，强化顶层设计与统筹协调。 建议尽快完善全市数字化转型发展规划，成立高规格的领导小组或工作专班，建立跨部门协同推进机制，特别是在数据共享方面出台更具强制力的规章制度。第二，分类施策推动企业数字化普及。 针对龙头企业，鼓励其建设企业级平台并向行业扩展；针对中小企业，推广订阅式、轻量化的云化服务（如SaaS应用），由或平台方提供部分补贴和“一对一”诊断服务。第三，打造特色鲜明的应用场景。 聚焦我市主导产业和民生关切领域，如智能装备运维、特色农产品溯源、智慧康养等，每年推出几个标杆场景，以点带面形成示范效应。第四，优化数字生态与要素保障。 加快引进和培育一批优质的数字化服务商，依托本地高校和职业院校深化产教融合，定制化培养数字工匠。探索设立数字化转型专项资金或基金，创新金融支持方式。
本次浙江之行，时间虽短，但收获颇丰，既开阔了视野、看到了差距，也启发了思路、增强了信心。下一步，我们将认真消化吸收考察成果，将先进理念和可行经验转化为推动我市数字化转型的具体方案和实际行动，为高质量发展注入强劲数字动能。