这次写小结不是为交差，是想把这段时间干活的酸甜苦辣捋一捋，把有用的东西捡出来，擦擦亮，好接着往下走。就像收拾工具箱，乱糟糟的理清楚，该留的留，该扔的扔，下次用起来才顺手。
先说干活的具体事。上个月主要盯XX项目，从前期对接、方案敲定到落地执行，算是跟下来了。最大的体会就是“想清楚再动手”太重要了。中间有个插曲，原定用A方案，会都开过了，但我们自己实操时发现有个环节成本会超标。当时有点急，怕耽误进度。后来还是硬着头皮拉上技术、采购的同事一起碰，把方案细节掰碎了琢磨，最后微调成了A+方案，成本控住了，效果也没打折。这事让我明白，计划再好也得接地气，遇到坎别自己硬扛，多找相关环节的同事商量，眼睛不能只盯着自己那一亩三分地。还有，跟客户沟通不能光是“传达”，得“翻译”。把他们的需求转换成我们内部能理解能执行的具体动作，再把我们的专业术语变成他们能明白的大白话，这个“翻译”功夫到位了，摩擦就少很多。
再说说身上的不足。一个是时间管理还是有点乱，好几件事堆一起的时候，容易哪个急就扑哪个，结果有些需要静下心来琢磨的重要事反而被拖到做得有点糙。另一个是“复盘”做得不勤快。有些小问题，当时解决了就过去了，没细想为什么会出现，能不能从根上避免。这就像光顾着赶路，没好好看地图，容易在同一个地方绕弯。
这些经验教训，就是给我下一段路备的干粮。接下来，我琢磨着这么干：第一，接到任务先花几分钟划重点、排顺序，重要不紧急的事提前安排时间，争取主动。第二，准备个小本子或者就用手机备忘录，遇到问题不管大小，简单记两笔，每周抽空翻翻，看看有没有什么规律或可改进的点。第三，更主动点去了解其他关联部门的工作节奏和需求，不能光等别人来找，配合起来才能更丝滑。
这段活干得挺充实，有磕绊但也有收获。经验揣兜里，教训记心上，收拾收拾，接着往前走吧。