创新这事儿，搁以前听着挺光荣，现在嘛，味道有点变了。你想往前多走一步，边上立马伸过来好几只手，有的拽你胳膊，有的挡你眼前，嘴里还念念有词：“规矩点！”“急什么？”“就你聪明？”动辄得咎，动辄招嫌，差不多成了很多想干点新事的人的日常。
头一桩“咎”，是“不合规矩”的咎。规矩是啥？是过去行之有效的路，是大家踩实了的地板。你突然想开个天窗，甚至想换个房子住，周围人第一反应不是好奇，是警觉。你提个新流程，还没说三句话，那边数据呢？先例呢？风险评估报告呢？一套组合拳下来，你还没开始，就已经像是个麻烦制造者了。规矩成了安全的铠甲，也成了困住手脚的锁链。你稍微突破一点边界，质疑就来了：大家都这么干，你为什么非要不一样？这种“咎”，不是因为你做错了，而是因为你“不同”了。不同，在强调稳定与可控的体系里，本身就是一种原罪。
第二桩“嫌”，是“打扰别人”的嫌。创新不是请客吃饭，它往往意味着改变，改变就会触动现有的利益盘子，打破舒适区。老办法效率低，但大家用惯了，轻车熟路；新办法可能更快，但得重新学，重新适应。你积极推动，在部分人眼里就成了“折腾”“显摆”“给自己找存在感”。你嫌别人固步自封，别人嫌你无事生非。更微妙的是人情，你做得好了，衬得别人平庸；你做砸了，又成了反面教材。于是乎，不求有功但求无过成了普遍心态，因为“动”的风险，远大于“不动”的安逸。在这种氛围里，创新者容易陷入孤立，好像就你一个人着急，就你一个人“傻乎乎”地想往前冲。
还有一层困境，叫“资源与预期的错配”。既要你创新，拿出颠覆性成果，又只给维持性投入；既要马儿跑，又不给马儿吃饱草。失败了，那是你好高骛远，浪费资源；成功了，功劳簿上又未必排得上号。这种苛刻的审视，让每一次尝试都背着沉重的包袱，久而久之，敢冒险、愿折腾的心气就给磨没了。大家更愿意去搞那些“微创新”、“包装式创新”，安全，好看，还不得罪人。
创新者自己心里也苦。一方面，确实想做出点东西，解决真问题；又得不断应付各种噪音和阻力。热情就在反复的解释、辩解、妥协中一点点消耗。最后可能干脆算了，随大流吧，至少不惹人嫌。这或许是当代组织和社会面临的一个隐痛：我们一边高喊创新驱动，一边却在用一套排斥真正创新的隐性规则，劝退了那些最有冲动去改变的人。
现在常看到一种“安全的创新”，在框框里跳舞，在边界内修饰。而真正那些可能带来阵痛却也蕴含突破的“不一样”，往往在动辄得咎与动辄招嫌的夹缝中，还没冒头，就先被按了回去。创新者的困境，或许不在于没有方向，而在于每一步都踩在别人画好的格子里，稍微出线，便是波澜。