同志们：
大家好。今天主要想跟大家聊聊，在数字化这个浪潮里头，咱们企业该怎么找准路子，把创新落到实处。不绕弯子，就说几点实实在在的想法。
头一条，思想得转过来。 现在不是上个网、买个软件就叫数字化了。它得是从骨头里变，把数据当成水电煤一样的基础资源。咱们琢磨创新，不能只盯着技术部门，得让每个环节、每个人心里都有这根弦。业务怎么开展、流程怎么设计、客户怎么服务，都得用数字化的脑子重新过一遍。以前可能拼的是胆大、关系硬，现在更得拼谁更能用好数据、更懂用户。
第二条，家底得摸清楚。 数字化转型，不能为了转而去转。咱们得先盘盘自己手里有啥：现有的业务流程哪里卡脖子？数据都散落在哪些角落？团队的数字能力够不够用？把这些问题搞明白了，再决定先从哪个地方动手。是打通内部数据孤岛，还是优化客户下单体验？找准一个能迅速见效的突破口，比全面铺开更重要。钱和力气，得用在刀刃上。
第三条，路子要走扎实。 我建议分三步走。第一步是“连接”，把能在线上的业务都搬上来，让数据先跑通。第二步是“优化”，用积累的数据去调整生产、优化服务，降本增效。第三步才是“智能”，利用人工智能这些技术去预测市场、创新产品。这三步不一定严格按顺序，但得有这个意识，一步一步来，根基才稳。千万别看着别人搞什么“中台”、什么“大脑”，自己就急着跟，适合自己的才是最好的。
第四条，人是最关键的。 再好的系统、再牛的技术，最后都得靠人来用。一方面，得引进懂数字技术的专业人才；更得下功夫培养咱们自己的老员工，让他们不掉队。很可能，最懂业务的老师傅，一旦掌握了数据分析工具，能爆发出最大的创新能量。组织架构也得跟着变，要更灵活，鼓励跨部门协作，让听见炮声的人能快速做决定。
第五条，生态要一起玩。 今天搞创新，单打独斗太难了。得主动去链接，跟上下游合作伙伴、甚至跟同行，在数据安全、彼此信任的基础上，打通数据、共享资源。看看能不能一起打造个更有竞争力的产业生态。有时候，借助外部成熟的平台和技术，比自己从头摸索更划算、更快。
安全底线要守住。 数据用得好是宝藏，管不好就是。从技术到制度，必须把安全防护网织密了。客户的信息、咱们的核心数据，绝不能出问题。这是创新的前提，更是企业的生命线。
数字化时代的创新，它是个系统工程。它要求咱们的思维模式、组织方式、技术能力都得跟上。这条路不可能一帆风顺，肯定有挑战、有挫折。但只要咱们方向认准了，步子踩稳了，从解决实际问题出发，一点一点积累，就一定能找到属于自己企业的那条发展新路。
我就说这些，谢谢大家。