老话说“狗尾续貂”，本来指拿狗尾巴冒充貂尾凑数，封官太滥。搁现在职场里，这词儿可太传神了——多少活儿干着干着，就变味儿成了“凑合”，甚至整出些让人哭笑不得的“神操作”。
就说我们部门上次搞那个客户答谢会吧。本来策划案做得挺漂亮，场地、流程、礼品，样样到位。结果临到执行，经理为了“控制成本”，大手一挥，把定制的高档伴手礼全换了。换啥了呢？批发市场论斤称的马克杯，杯身上印着个模糊的企业Logo，还随杯附赠一包不知名茶叶。现场客户拿到手，表情那叫一个精彩。这还没完，主持人环节，原本请的专业司仪，经理嫌贵，愣是让实习生抽签顶上。小伙子紧张得磕磕巴巴，把重要客户的名字都念错了，台下尴尬得能抠出三室一厅。好好一场提升形象的答谢会，硬是搞成了“省钱凑数”大赛，效果还不如不办。这跟“狗尾续貂”有啥区别？前面是貂，后面是狗尾巴，接上去不光不伦不类，还把前面那点好全毁了。
还有一种“神操作”，叫“为了创新而创新”。隔壁项目组，有个产品界面用得好好的，用户反馈也不错。新来的总监非要“体现价值”，非要“优化”。折腾了两个月，加班加点搞出一版“颠覆性”新界面，结果上线第一天，用户投诉量直接爆表。为啥？常用功能藏得深不见底，操作路径复杂得像迷宫。原来的流畅体验没了，取而代之的是各种炫技却难用的设计。这不像极了拿根花里胡哨的狗尾巴，硬要接到原本华美的貂皮上？自以为创新，实则是画蛇添足，把简单事情复杂化，本质就是能力或资源跟不上野心，只好拿些虚头巴脑的东西来“续”。
最让人无语的，是那种“流程正确，结果稀碎”的操作。公司推行一个降本增效的系统，出发点是好的。但到了执行层，味儿就变了。每个人都严格按照流程走，填表、审批、汇报，一个环节不少，看起来无比正确、无比规范。可实际呢？为了等一个无关紧要的会签，项目能卡半个月；为了填满汇报PPT的页码，能花几天时间折腾格式和数据修饰。所有人都在忙着“续”那个符合流程的“貂尾”，用复杂的程序证明自己在做事，却没人关心事情本身到底推没推动、问题解没解决。这比单纯的狗尾续貂更隐蔽，也更可怕，因为它披着“正确”的外衣，消耗着巨大资源，产出却近乎于零。
这些职场里的“狗尾续貂”，根子上逃不开几点：要么是决策者眼光短浅，只重眼前小利，不顾长远品质和口碑；要么是执行者能力欠缺或态度敷衍，用表面功夫掩盖实质不足；再不然就是官僚主义盛行，形式主义当道，大家只对流程负责，不对结果负责。看着是热闹，是动作，实则是内耗，是倒退。
职场不是戏台，凑合出来的“戏”总有演砸的时候。与其费尽心思用“狗尾巴”去撑场面，不如一开始就量力而行，把有限的资源用在刀刃上，哪怕做不成一张完整的“貂皮”，做个结实耐用的“皮坎肩”，也比顶着个不伦不类的玩意儿强。毕竟，客户不傻，同事不瞎，是貂是狗，大家心里都门儿清。