这次大讨论的主题“思想解放再启航：新阶段新作为”提得特别及时。新阶段到底“新”在哪？我理解，新就新在我们面临的内部条件和外部环境发生了深刻变化，老办法、旧经验越来越不够用，甚至可能“卡脖子”。思想解放，过去是、现在更是我们闯难关、开新局的“总开关”。
前一阶段的成绩，靠的就是解放思想。但现在是不是有点“船到码头车到站”的松劲想法？或者说，思想解放是不是成了口号，一遇到具体问题，还是下意识地找惯例、等批示、怕越界？我觉得这个苗头要警惕。新阶段，首先要求我们的思想认识要上新层次。比如，看待发展速度和质量的关系，能不能彻底从“唯速度”的惯性里跳出来，真正把“高质量”作为衡量一切工作的标尺？看待风险和机遇，能不能不再把“不出事”作为最高准则，而是提升到在动态平衡中捕捉新机遇的能力？思想上的裹脚布不解开，迈开步子就是空谈。
思想解放不是坐而论道，最终要落到“新作为”上。怎么作为？我认为核心是三条。一是把“对标”真正变成行动。我们常说要对标先进，但往往比到后面，总给自己找“情况特殊”“基础不同”的理由。新阶段，能不能先别找理由，就把人家最核心、最有效的一两条做法，硬碰硬地学过来、试起来？哪怕是照葫芦画瓢，先画了再说，在画的过程中调整。二是把“担当”落到实处。新作为必然伴随新风险，文件没明确、上级没讲过的事情，敢不敢为了发展和群众利益去探索？要建立清晰的容错边界，让“洗碗效应”不再成为卸责的借口，让大家能放开手脚去试。三是把“能力”恐慌转化为学习动力。新产业、新业态、新模式层出不穷，知识储备跟不上，思想解放就是无源之水。要主动学习，甚至要向我们的服务对象、向年轻一代学习，真正弄懂新经济、新逻辑。
具体到我的工作领域，我打算从这么几个点去破题。首先是审批流程，还有一些环节是基于过去“管”的逻辑设置的，能不能借着数字化改革，真正以用户感受为中心重塑一遍？哪怕动一些部门的“奶酪”。其次是服务企业的模式，我们满足于“有求必应”还不够，能不能更向前一步，基于行业趋势和数据研判，对企业进行“无求先应”的预警和指导？这要求我们改变坐办公室的习惯，更深入一线。最后是协同机制，遇到跨部门的问题，少说“这事不归我管”，多想想“这事我该配合谁、推动谁”，从“划界线”转向“搭桥梁”。
思想解放再启航，说到底是一次自我革命。它不舒服，甚至有些痛苦，因为它要求我们否定自己过去的某些成功经验，去拥抱不确定的未来。但这是新阶段我们必须付出的代价。真正的风险不是尝试了新方法没成功，而是因为害怕失败而固步自封，错过了整个时代。让我们一起，把这股思想解放的劲头，实实在在转化为攻坚克难的新作为。