为深化事业单位收入分配制度改革，建立健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的绩效工资分配激励机制，充分调动全体职工的工作积极性和创造性，结合本单位实际，对原绩效工资分配方案进行修订，形成本实施方案。
一、 基本原则
（一）坚持按劳分配、优绩优酬。以岗位职责为基础，以工作实绩为核心，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
（二）坚持公平公正、公开透明。科学设定考核指标与分配办法，规范操作程序，实现过程与结果公开，保障职工的知情权、参与权和监督权。
（三）坚持分类管理、动态调整。根据单位功能定位和岗位类别特点，实行分类考核与分配。建立与单位整体效益、考核结果联动的绩效工资总量动态管理机制。
（四）坚持统筹兼顾、和谐稳定。妥善处理不同岗位、不同群体之间的利益关系，确保绩效工资分配有序进行，促进单位整体和谐与发展。
二、 实施范围与时间
本方案适用于本单位所有在编在岗职工。自[XXXX年XX月XX日]起正式实施。
三、 绩效工资构成与来源
（一）构成：绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
1. 基础性绩效工资：主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，根据人事部门核定的标准按月相对固定发放。
2. 奖励性绩效工资：主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果进行分配，是绩效工资分配中活的部分，按考核周期发放。
（二）来源：绩效工资总量由上级主管部门根据本单位类型、编制、任务完成情况及绩效考核结果核定。单位在核定的总量内进行自主分配。
四、 绩效考核体系
（一）考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责、完成年度工作任务、取得的工作实绩和实际贡献。
（二）考核方式：实行分类分级考核。采取平时考核与定期考核相结合，定性评价与定量测评相结合的方式。
1. 管理岗位人员：侧重考核管理效能、任务落实、协调服务能力及部门整体绩效。
2. 专业技术岗位人员：侧重考核专业技术水平、业务能力、创新成果及服务对象评价。
3. 工勤技能岗位人员：侧重考核服务态度、操作技能、工作质量与效率。
（三）考核周期：分为月度/季度考核与年度综合考核。月度/季度考核结果主要用于奖励性绩效工资的阶段性预发或调整；年度综合考核结果作为奖励性绩效工资清算、评优评先及后续调整的主要依据。
（四）考核程序：个人总结述职、*测评、部门审核、考核领导小组评审、结果公示与反馈。
五、 奖励性绩效工资分配办法
（一）分配总额：单位年度奖励性绩效工资总额为上级核定的绩效工资总量减去已发放的基础性绩效工资总额。
（二）分配步骤：
1. 设立岗位系数。根据岗位责任大小、技术含量、工作强度和环境差异等因素，合理设定不同岗位的分配系数。
2. 确定考核等次与系数。个人年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对应不同的绩效分配系数（如优秀1.2、合格1.0、基本合格0.6、不合格0）。
3. 计算个人分配*。
（1）部门可分配* = （单位奖励性绩效工资总额 / 全体职工岗位系数总和 × 考核系数总和）× 该部门岗位系数总和 × 该部门平均考核系数。
（2）个人应得额 = （部门可分配* / 本部门职工岗位系数与考核系数乘积之和）× 个人岗位系数 × 个人年度考核系数。
4. 设立专项奖励。可从奖励性绩效工资总额中提取一定比例，设立创新成果奖、突出贡献奖、重大任务专项奖等，用于奖励在特定领域做出显著成绩的团队或个人。
六、 组织实施与监督
（一）成立单位绩效工资分配工作领导小组，由单位主要领导负责，成员包括人事、财务、纪检及相关职工代表，负责方案的修订、组织实施与争议协调。
（二）财务部门负责绩效工资的核算与发放工作，确保资金及时准确到位。
（三）严格执行公示制度。分配方案、考核办法、考核结果及分配明细等须在单位内部进行公示，公示期不少于5个工作日。
（四）职工对考核结果或分配有异议的，可在公示期内向领导小组书面申请复核，领导小组应在接到申请后10个工作日内予以答复。
（五）纪检部门负责对绩效工资分配全过程进行监督，对违规操作行为予以纠正并追究相关人员责任。
七、 附则
（一）本方案未尽事宜，由单位绩效工资分配工作领导小组根据国家及上级主管部门相关政策研究决定。
（二）本方案报上级主管部门备案。
（三）本方案由单位绩效工资分配工作领导小组负责解释。
[本单位名称]
[XXXX年XX月XX日]