尊敬的各位领导、全体教职工：

根据学校工作安排，现将本学年度我担任教学副校长期间的工作情况汇报如下。

过去一学年，我紧密围绕学校整体发展规划，在校长领导下，与全体教师一同，聚焦教学核心，落实常规管理，主要开展了以下几方面工作。

一是抓牢教学常规，保障基础秩序。坚持每日巡查课堂与校园，本学年累计听课九十余节，覆盖所有学科与绝大多数教师，课后与授课教师进行即时交流。牵头组织了四次全面的教学常规检查，对教师的备课、作业批改、听课记录等进行细致查阅与反馈，发现问题当场指出，限时整改，确保教学各环节规范有序。完成了期中、期末及各类模拟考试的组织、分析与总结工作，通过数据对比，明确各年级、各班级、各学科的优势与短板。

二是深化教研活动，激发课堂活力。推动各教研组、备课组落实每周集体备课制度，围绕新课标学习、教材重点难点、教学策略优化等主题开展研讨。本学年组织校级公开课、示范课、青年教师汇报课共计三十六节，为教师搭建交流展示平台。尝试引入“同课异构”模式，鼓励教师探索不同教学路径。针对部分薄弱学科，组织专题研讨和校内帮扶，邀请骨干教师分享经验。

三是促进教师发展，提升专业能力。配合教务处，组织全体教师参与各级各类线上线下培训，重点加强了对青年教师和新入职教师的培养，实施“青蓝工程”师徒结对，安排骨干教师进行指导。鼓励教师参加各级教学竞赛，本学年我校教师在区级及以上比赛中获奖十八人次。关注教师工作状态，通过座谈、个别谈心等方式，了解教师需求与困难。

四是落实“双减”政策，优化课后服务。严格执行国家课程计划，控制作业总量与时长，推行分层作业设计。丰富课后服务内容，在完成学业辅导基础上，开设了科技、艺术、体育等十五个社团，满足学生多样化需求。本学年重点加强了课后服务的过程管理与质量监督，确保服务实效。

五是推进重点项目，助力学校发展。牵头完成了本年度校本课程体系的修订与完善，新增两门特色课程。负责的智慧校园建设项目稳步推进，促进了信息技术与课堂教学的初步融合。参与了学校各项迎检与评估工作，完成了相关教学资料的整理与汇报。

回顾一学年的工作，我深知仍存在不足：一是教学改革的创新力度和深度有待加强，课堂教学模式仍需进一步优化；二是对部分青年教师的跟踪培养不够系统；三是教学评价的多元化和过程性体现尚不充分。

展望新的学年，我将继续立足本职，从以下几方面着力：一是进一步深化课堂教学改革，探索以学生为中心的高效课堂模式；二是构建更系统的教师梯队培养机制，特别是加大对青年教师的培养力度；三是完善教学评价体系，更多关注学生学习过程与综合素养发展；四是继续细化教学管理，提升服务的精准性和有效性。我将以更务实的态度，与全体同仁一道，为学校教学质量的持续提升而努力。

以上是我本学年度的工作述职，恳请各位领导、老师批评指正。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日