一、总则

1.1 为提升监理工作质量，实现工程建设全过程精细化管控，特制定本细则。

1.2 本细则适用于所有监理项目，明确各阶段监理工作的具体标准、方法与责任。

1.3 所有监理人员须严格遵守，确保监理行为标准化、程序化、痕迹化。

二、施工准备阶段监理精细化管控

2.1 设计文件核查：收到图纸后7日内，组织全面审查，形成书面审查记录，重点核查专业冲突、施工可行性，问题汇总后报送建设单位。

2.2 施工组织设计审批：重点审查施工方案针对性、保障措施有效性、进度计划合理性。审批意见需明确，不合格方案24小时内退回修改。

2.3 开工条件核查：现场核对人员、设备、材料、手续是否齐备，填写《开工条件核查表》，缺项不得签发开工令。

三、施工阶段监理精细化管控

3.1 材料设备进场验收：严格执行见证取样制度。关键材料建立台账，记录厂家、批次、数量、使用部位，不合格材料立即签发退场通知并旁站退场过程。

3.2 工序验收与旁站：关键工序（如砼浇筑、防水、预应力张拉）必须全程旁站，记录起止时间、人员、工艺参数。隐蔽工程验收需留存带经纬度水印的影像资料。

3.3 进度与投资控制：每周比对实际进度与计划进度，偏差超5%时发监理通知要求整改。工程量计量须现场实测实量，复核后方可签署支付证书。

3.4 安全文明施工监管：每日巡查现场安全隐患，建立隐患整改闭合台账。发现严重安全隐患（如基坑坍塌风险、高空作业无防护）立即下达暂停令并报建设单位。

四、监理过程记录与文档精细化管控

4.1 日志与月报：监理日志需按单位工程分别记录，内容具体到检验批、作业班组。月报数据需与日志、台账一致，问题分析需有数据支撑。

4.2 通知与联系单：所有指令必须通过书面形式（监理通知单、工作联系单）发出，明确事由、整改要求与回复时限，统一编号归档。

4.3 会议管理：例会会议纪要须于24小时内发出，明确决议事项、责任单位与完成时间，下次会议首先核查决议落实情况。

五、监理内部工作精细化管控

5.1 人员培训与交底：每周组织内部技术学习，新规范发布后15日内完成全员培训。项目开工前，总监须对监理部成员进行工作交底并签字确认。

5.2 廉洁自律规定：严禁“吃、拿、卡、要”，拒绝施工单位单独宴请。所有现场验收必须两人以上同行。

5.3 考核与奖惩：每月依据巡查记录、资料及时性、问题发现率对监理人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。

六、附则

6.1 本细则由项目监理机构负责解释并监督执行。

6.2 本细则自发布之日起实施。

（监理单位名称）（盖章）

年 月 日