——在年度工作总结大会上的发言
同志们：
刚才几个部门作了很好的汇报，数据详实，问题也找得准。下面我代表领导班子，跟大家聊聊咱们这一年的活是怎么干过来的，盘盘家底，也说说下一步的糙打算。
这一年过得不容易，市场行情大家都清楚，用“逆水行舟”来形容一点不过分。但咱们这条船上的人，没一个怂的，桨划得齐，帆张得满。最提气的是销售业绩这块硬骨头，年初定的目标，咱们超额完成了百分之十五，这在同行里是拔尖的。新产品“星海”系列能一炮打响，离不开研发部那帮兄弟连轴转地打磨，也离不开市场部前线的兄弟一个个客户去磕。生产线上为了保交付，三班倒抢出来的工期，我都看在眼里。咱们财务的同事把账算得精明，成本压下来三个点，这省下来的都是真金白银。这些成绩，是大家一滴汗珠子摔八瓣干出来的。
活儿不能光捡好的说。有几件挠头的事也得摆到桌面上。头一件是内部流程，有时候还是“堵”。一个报销单签七八个字、项目信息传递慢半拍的情况还有，这说明咱们的“河道”还得清淤。第二件是部分产品线的迭代速度，跟市场的胃口比，还是慢了半拍，创新的“火苗”得再烧旺点。第三件是人才梯队，技术骨干和年轻苗子之间有点断档，得赶紧把培养机制做实了，不能让能干活的人断茬。
基于这些家底，明年咱们的力气往哪儿使，我琢磨了几条。第一是打通“堵点”，授权要更实，审批要更简，让信息流和决策流像活水一样淌起来，别让大伙儿把精力耗在无效的环节上。第二是点燃“创新引擎”。明年研发投入提高一成，不光盯着眼前的产品，也撒出哨兵去盯着前沿技术的风吹草动，成立两个前沿技术探索小组。第三是夯实“人才基石”。启动“青蓝计划”，让老师傅带新徒弟落到实处，考核和激励直接挂钩；同时拓宽招聘渠道，一些关键岗位，咱得舍得下本钱引进高手。
最后给各位部门负责人提个醒，明年的指标已经发到各位手里了，这些数字不是天上掉下来的，得靠你们带队伍一锤一锤敲出来。希望大家把任务分解好，责任扛到肩上。公司也会优化奖惩，让干得好的、贡献大的，名利双收，绝不让老实人吃亏。
同志们，年关近了，大家辛苦一年，先好好过个年，陪陪家人。年一过，咱们收心归位，还得继续拧成一股绳。市场这片海，风浪不会小，但只要咱们心齐、桨齐，就一定能冲在最前头。拜托各位了！
我的发言完了。