——在专题研讨会上的交流发言
各位同志：
本次研讨会聚焦当前发展中的关键课题，很有必要。围绕会议主题，结合我们单位实际，我谈几点认识和打算。
一、在深化认识中凝聚思想合力。当前我们面临的机遇与挑战并存。首先要解决的，就是思想上的“总开关”问题。我们必须深刻领会上级决策部署的精神实质，把思想和行动统一到中心任务上来。这要求我们不能停留在口头上，要真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。接下来，我们部门将组织专题学习，围绕“担当什么、如何进取”开展大讨论，消除认识上的模糊地带，破除“等靠要看”的惰性思维，把共识凝聚到攻坚克难的具体目标上。
二、在真抓实干中彰显责任担当。担当不是空口号，最终要落到“干”字上。面对重点工作中的难点、堵点，我的态度是：主动靠前，决不推诿。比如在推进XX项目上，时间紧、任务重，我们计划成立党员突击队，由我牵头，明确时间表、路线图、责任人，把压力层层传导下去。担当也意味着要敢于为负责的同志负责，为干事的同志撑腰。我们将进一步完善考核激励机制，让那些想干事、能干事、干成事的同志有舞台、得实惠，营造“人人争相担当”的浓厚氛围。
三、在锐意创新中寻求突破路径。进取，核心在于“进”，不能满足于按部就班。我们的一些工作，传统路径依赖比较重，效能提升遇到瓶颈。这就要求我们必须有锐意进取的劲头，敢于尝试新方法、探索新路径。下一步，我们打算在XX业务领域试点流程再造，引入数字化管理工具，争取将审批环节压缩30%以上。鼓励基层微创新，设立“金点子”奖，哪怕是小改进、小优化，只要对提升效率、优化服务有帮助，都要及时采纳并推广。创新可能有风险，但不敢创新的风险更大。
四、在团结协作中提升整体效能。凝心聚力，关键在“聚”。一个单位、一个团队，心齐才能气顺，气顺才能劲足。我将带头维护班子团结，加强与其他部门的横向沟通，遇到问题多协商、多补台。在内部管理上，坚持*集中，重大事项集体决策，同时明确分工，让每位同志肩上有担子、心中有责任。我们计划定期开展团队建设活动，不只是工作交流，更要增进理解与信任，把部门打造成一个握指成拳、能打硬仗的坚强集体。
各位同志，使命在肩，唯有担当；征程在前，必须进取。我将以此次研讨会为新的起点，与大家一道，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，把各项工作抓紧抓实，努力交出无愧于职责的答卷。
我的发言完了，谢谢大家。