这一年过得真快，感觉还没怎么着，日历就翻到了最后一页。趁着年底，好好盘了盘手里的活儿，也想给明年划拉个方向。
先说成果吧。手头跟了快一年的A项目总算在上个月底正式上线了。从年初立项，到中间反复碰需求、改方案，光原型图就迭代了七八版，测试阶段更是熬了几个通宵盯着。虽然过程磕磕绊绊，但看到用户反馈说“体验流畅，解决了不少实际麻烦”，心里那块石头才算落了地。团队里的小张和小李功劳不小，一个把前端界面做得特别清爽，另一个把后端稳定性抓得牢牢的。我自己呢，感觉在跨部门协调和风险预判上比去年强了点，至少没再出现临上线前才发现接口对不上的乌龙。
B业务的拓展也算个小亮点。三季度尝试做了两个线下活动，本来没指望多大水花，没想到参与人数超出预期三成，还顺手拉到了两个潜在的合作意向。这让我琢磨着，有些事光在线上吆喝不够，线下的“碰面”确实能带来不一样的火花。不过成本控制这块还得精打细算，有个场地的费用就明显超了预算。
个人方面，年初计划的“学会基础数据分析”算是勉强入门了。跟着网课学了些工具操作，现在看报表至少能自己拉数据、做点简单的趋势图了，不用事事都去找数据分析同事。看书的目标完成得不咋地，买的新书一半都没拆封，倒是行业报告和干货文章零零散散读了不少。
糟心的事儿也有。有个合作挺久的客户，年中因为交付标准的问题闹得不太愉快，虽然最后解决了，但关系有点微妙，复盘起来还是前期沟通不够细致，把对方的“大概可以”当成了“完全同意”。还有个新技术的调研，起了个头就一直被各种事挤占时间，进度拖了挺久。
眼瞅着要进新年了，心里也大概有个谱。明年头等大事是把A项目的后续版本优化做好，根据用户反馈把几个高频但体验不好的痛点改掉，特别是那个总被吐槽的加载速度。B业务想试着往线上和线下结合的方向再深挖挖，已经聊过的那两个合作意向，争取一季度能敲定一个，落地试试水。
自己得在项目管理上再系统学学，感觉事一多还是容易乱，想找个靠谱的课程跟一跟。那个搁浅的新技术调研不能放了，计划一季度必须拿出个初步的评估报告来。健康也得提上日程，今年体检报告有两个箭头不太对，明年争取别熬夜那么狠，每周固定运动的时间得雷打不动。
这一年有收获也有教训，日子挺充实。明年就踏踏实实，把计划里的事儿一件件做完，争取到明年这时候回看，心里能更踏实点儿。