新形势下部队建设发展面临新挑战，安全管理工作必须跟上趟、贴得紧。打仗硬碰硬，安全底子不牢，上了战场就得吃亏。强军固基，核心一条就是要把安全管控抓得实之又实。
头一条得盯住“人”这个关键。现在官兵思想活、想法多，手机网络一打开，啥信息都往里涌。光靠堵不行，得会疏。思想上得常拉袖子、勤提醒，把安全弦给大伙绷紧了。心理服务也得跟上，有啥疙瘩及时解，不能让压力憋成隐患。日常管理上，纪律规矩就是铁板一块，谁也不能搞特殊。但严管不是死管，得把道理讲明白，让守规矩成为自觉。
第二条得看牢“装”这个家伙什。武器装备越来越精密，一个螺丝没拧紧都可能出大事。维护保养不能走过场，该查的部件一个不落，该记的数据一笔不差。操作使用更得按规程来，越是老兵越不能凭经验蛮干。训练中的安全防护现在特别要紧，特别是高危科目，风险评估做在前，防护措施备得全，宁肯把问题想复杂点，也不能让官兵带着风险上。
第三条得防住“密”这个要害。网络无孔不入，失泄密可能就在一瞬间。光强调“不许”不够，得让大家真懂危害、会防范。办公用网和日常用网必须物理隔断，信息传输按级别来，不该存的坚决不存，不该说的坚决不说。涉密载体管理得像保护眼睛一样，从产生到销毁，每个环节都得有数、有人管。
第四条得控好“常”这个基本面。车辆动用、弹药保管、营区警戒、饮食卫生，这些天天做的事最容易麻痹。制度定好了就得天天照着做，不能紧一阵松一阵。安全检查不是来找茬的，是帮着一起挖的，查出问题立马改，别等出了事再拍大腿。安全训练要搞得像冲锋一样真，消防、救护这些本事，平时多流汗，急时才不慌。
最后还得压实“责”这个担子。安全不是安全部门一家的事，是所有人的事。主官要扛起主责，脑子里天天想着安全，工作里处处带着安全。各级都要把自己的责任田管好，哪块地荒了板子就打下去。出了事不能光捂盖子，得把根子刨出来，让大家都吸取教训。
新形势下的安全管控，说到底是实打实、硬碰硬的功夫。它连着战斗力，也系着军心士气。把这根底线守住了，强军的路才能走得稳、走得远。