一、 考核目的
为客观、公正评价车间主任工作绩效，强化责任意识，提升生产管理效率、质量控制水平与成本控制能力，激发管理潜能，特优化本考核方案。
二、 考核周期
月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于次月5日前完成，年度考核于次年1月15日前完成。
三、 考核对象
各生产车间主任。
四、 考核内容与权重
采用关键绩效指标（KPI）与重点工作任务相结合的方式，总分100分。
（一） 关键绩效指标（KPI，占比70%）
1. 生产任务达成（20分）： 以生产计划部下达的月度计划为准，按产量、品种完成率计分。
2. 质量合格率（20分）： 以质检部门统计的批次合格率或一次交验合格率为准。
3. 生产成本控制（15分）： 考核主要物料单耗、能耗、辅料消耗等是否在核定标准范围内。
4. 生产安全（15分）： 考核工伤事故率、安全隐患整改完成率、安全培训与检查执行情况。发生重大安全责任事故，本项得0分并视情况追加处罚。
（二） 重点工作与能力态度（占比30%）
1. 现场管理与6S（10分）： 车间现场整洁度、定置管理、设备维护保养状况。
2. 团队建设与人员管理（10分）： 员工培训执行、班组协调、人员流失率、劳动纪律管理。
3. 制度执行与改进意识（10分）： 公司规章制度的落实、生产报表的准确及时性、合理化建议提出及参与持续改善情况。
五、 考核流程
1. 数据收集： 每月初，由生产部、质检部、财务部、安环部等提供相关量化数据至人力资源部。
2. 初步评定： 人力资源部汇总数据，依据考核标准计算KPI得分。
3. 上级评议： 生产分管领导结合重点工作完成情况、管理能力及态度进行综合评价打分。
4. 结果汇总与反馈： 人力资源部汇总最终得分，报公司审批。考核结果需当面反馈给车间主任，确认并沟通改进事项。
5. 申诉处理： 考核结果有异议，可在收到反馈后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
六、 考核结果应用
1. 绩效奖金挂钩： 月度考核结果直接对应月度绩效奖金发放*。
2. 年度评优依据： 年度平均得分作为年度优秀管理者评选、岗位晋升、薪资调整的核心依据。
3. 改进与发展： 针对薄弱环节，制定个人发展计划（IDP），安排专项培训或辅导。
七、 附则
1. 本方案由人力资源部负责解释与修订。
2. 本方案自发布之日起执行，原有相关考核办法同时废止。