过去的一个季度，是我适应新岗位、融入新团队的关键阶段。调岗到项目部后，我主要负责协调跟进A、B两个子项目的进度。刚来的时候确实有点手忙脚乱，项目流程不熟，人员也不认识，每天光理清各方报上来的信息就要花大半天。后来我用了两周时间，把过去半年的项目文档全翻了一遍，又主动找老同事和合作部门的同事开了几次碰头会，总算把基本的门道摸清楚了。具体做的事儿嘛，主要是盯着A项目的第二阶段开发，原计划是季度末完成测试，现在看要延迟大概一周，主要是因为供应商的硬件到位晚了，这个已经和领导汇报过，也跟测试组沟通好了加班赶工。B项目的前期调研报告是我主笔的，收集了差不多二十家客户的使用反馈，报告交上去一次就通过了。
团队协作上，我给自己打七十分。优点是态度还算积极，不管是不是分内的活儿，只要找到我我都尽力帮忙。缺点是开会的时候发言不够主动，有时候有想法但怕说不到点子上，就憋回去了。有好几次都是开完会私下再去找项目经理补充，反而更耽误事。这个毛病我自己清楚，下个季度得改。另外在跨部门沟通时，有时候邮件写得太啰嗦，重点不突出，有两次还造成了点小误会，后来打电话才说清楚。
技能方面，新学的项目管理软件基本能上手操作了，但里面的高级功能像自动生成资源报表还不熟练。看同事用得飞快，我这儿还得一步一步点。另外就是行业知识这块，新接触的智能终端领域更新太快，感觉每天都有新东西冒出来，光靠上班时间了解根本跟不上趟。我上个月自己买了个线上课程，晚上抽空看，但进度有点慢。
展望下个季度，头等大事肯定是确保A项目按时上线，不能再有延迟。我会把项目倒排计划做得更细，具体到每天要完成什么，并且每天下班前都和开发、测试对一下进度，有问题立马解决。B项目马上要进入招标阶段，我会提前把招标文件需要的技术参数部分准备好，主动去找技术部的同事核对，不能等截止日期快到了再弄。
个人提升上，我打算重点练练公开表达。先从部门内部的小会开始，要求自己每次开会至少发言一次，哪怕只是补充一点信息。另外计划把项目管理软件的高级功能手册通读一遍，跟着操作一遍，目标是下季度末能独立完成整个项目的资源视图搭建。行业知识学习也不能放松，我加入了两个相关的技术论坛，打算每周固定抽三个小时上去看看最新的讨论和文章。
新岗位是新起点，也是新挑战。这个季度算是磕磕绊绊站稳了，下个季度希望能走得稳当点，争取能为团队多分担一些。