当前集团正处于战略深化与转型升级的关键阶段，传统增长模式面临挑战，外部竞争环境日益复杂多变。在此背景下，创新能力的培育与发展不再是可选项，而是关乎集团未来生存与跨越式发展的核心驱动力。如何系统构建并有效拓展与集团整体战略相匹配的创新能力发展路径，成为管理层亟待破解的核心课题。
首要任务是实现战略导向与创新目标的精准对齐。创新不能脱离集团整体战略框架天马行空。需对集团战略深化方向进行深度解码，将宏观战略目标分解为具体、可牵引的创新焦点领域。例如，若战略重心转向产业链高端化，则创新能力建设应聚焦关键技术研发与高端人才储备；若战略侧重商业模式革新，则应强化市场洞察与商业模式实验能力。确保每一项创新投入、每一个创新项目都能清晰回溯并支撑战略目标的实现，形成“战略引领创新，创新驱动战略”的闭环。
关键在于构建适配的创新组织体系与文化土壤。传统科层制结构往往抑制创新活力。集团需探索建立更加灵活、敏捷的创新组织单元，如设立跨部门的战略创新项目组、内部创新孵化器或与战略契合的独立研发公司。必须着力塑造容错、开放、协作的创新文化。通过制度设计明确创新风险的容忍边界，奖励有价值的尝试而非仅仅成功的结果，鼓励跨领域知识碰撞与资源共享，打破部门墙与层级壁垒，让创新想法得以顺畅流动并获取支持资源。
核心支撑在于创新资源的动态配置与高效整合。集团需建立以战略创新方向为依据的资源动态调配机制。资金投入上，设立专项创新基金，并探索分阶段、基于里程碑的资助方式。人才保障上，对内建立创新人才识别与激励体系，对外拓宽高端创新人才引进渠道。技术资源方面，既要加强自主核心技术的深耕，也要善于通过开放式创新，整合高校、科研院所、产业链伙伴乃至竞争对手的互补性技术资源，构建创新生态网络。
重要保障在于创新流程的机制化与成果转化通道的畅通。创新并非完全随机，需要建立从创意产生、筛选评估、立项孵化到规模化应用的端到端管理流程。这套流程应兼具规范性与灵活性，配备清晰的决策节点与评估标准。尤其要解决创新“最后一公里”问题，强化中试平台建设，完善创新成果向业务单元转移转化的利益分享与考核机制，确保有价值的创新能够快速转化为现实生产力与市场竞争力。
持续优化依赖于创新绩效的科学评估与迭代反馈。需设计一套平衡长期与短期、兼顾效率与潜力的创新绩效评估体系。不仅关注专利数量、新产品收入等产出指标，更要关注创新流程健康度、人才能力成长、知识资产积累等先行指标。依据评估结果动态调整创新策略、资源配置与组织方式，形成持续学习与迭代的良性循环，使集团的创新能力在战略深化进程中不断进化，最终夯实其长期竞争优势的基础。