一、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 在项目生命周期中，资源投入强度最高的阶段通常是（ ）。
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
解析： C。执行阶段是投入人力、物力、财力最多的核心实施期。
2. 工作分解结构（WBS）的主要目的是（ ）。
A. 确定项目团队成员
B. 定义项目范围，便于计划与控制
C. 制定项目预算
D. 评估项目风险
解析： B。WBS将项目可交付成果分解为更小的、易于管理的工作包，是范围管理的基础。
二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）
1. 下列属于项目直接成本的有（ ）。
A. 材料费
B. 项目经理工资
C. 设备租赁费
D. 公司总部管理费分摊
E. 现场施工人员工资
解析： A、C、E。直接成本是可直接归属于项目活动的开支。B通常属于人工费（可归为直接或间接，通常视为直接人工成本），D属于间接成本。
2. 项目进度计划的主要工具有（ ）。
A. 甘特图
B. 责任分配矩阵
C. 关键路径法（CPM）
D. 价值工程分析
E. 里程碑图
解析： A、C、E。B主要用于职责划分，D用于成本与功能分析。
三、简答题（每题10分，共20分）
1. 简述工程项目变更管理的基本流程。
答： （1）提出变更申请；（2）评估变更影响（范围、工期、成本、质量等）；（3）提交变更控制委员会（CCB）审批；（4）批准后更新项目计划与基线；（5）执行变更；（6）跟踪变更实施效果。必须书面记录，防止范围蔓延。
2. 什么是关键路径？其特点是什么？
答： 关键路径是网络图中总工期最长的一系列活动路径，决定了项目最短工期。特点：（1）路径上所有活动总时差均为零；（2）任一活动延误将导致总工期延误；（3）可能存在多条关键路径；（4）是进度管理的重点监控对象。
四、计算分析题（第1题15分，第2题20分，共35分）
1. 某项目活动清单及逻辑关系如下表，绘制双代号网络图，计算各活动最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）和总时差（TF），并确定关键路径与总工期。
（题目提供A（5天）、B（8天）、C（6天）、D（4天）、E（7天）、F（3天）等活动及其紧前关系）
解析示例：
（1）绘图（略）。
（2）顺推计算ES、EF：A(0,5)，B(0,8)，C(5,11)，D(8,12)，E(8,15)，F(12,15) 或根据逻辑关系计算。
（3）逆推计算LS、LF：…（具体数值依据逻辑关系计算）。
（4）总时差TF=LS-ES，找出TF=0的活动连成关键路径，如A-C-F或B-D-F等（依实际计算而定）。
（5）总工期为关键路径长度，如17天。
2. 某土方工程合同工程量10000m³，综合单价60元/m³。合同约定：实际工程量增减超过15%时，超过部分单价调整系数为0.9（增）或1.1（减）。施工结束时实际完成土方量13000m³，试计算该项目土方工程结算价款。
解析：
（1）工程量变化率：（13000-10000）/10000=30%>15%，需调价。
（2）不调价部分工程量：10000×(1+15%)=11500m³，按原价60元/m³。
（3）超过部分工程量：13000-11500=1500m³，调整单价：60×0.9=54元/m³。
（4）结算价款：11500×60 + 1500×54 = 690000 + 81000 = 771000元。
五、案例分析题（10分）
某道路施工项目，原定6个月完工。进入雨季后，连续降雨导致路基施工延误1个月，且部分已压实路基受损。作为项目经理，应如何处理？
答： （1）立即启动应急预案，组织排水、覆盖等保护措施，减少损失。（2）评估延误影响与返工工作量，提出工期索赔与费用索赔申请，附上气象证明、日志、影像等证据。（3）分析赶工可能性，优化后续工序（如增加资源、平行施工），更新进度计划报批。（4）加强气象监测，调整后续施工方案（如雨季施工措施）。（5）做好与业主、监理的沟通，确保变更与索赔流程合规。