过去一年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产摆在一切工作的首位。全年未发生重大及以上生产安全事故，各类一般性事故数量同比下降百分之十五，安全形势总体保持平稳可控。这得益于全体员工的共同努力和安全管理体系的持续优化。
我们主要做了以下几方面工作。一是责任体系压得更实了，修订了全员安全生产责任制，层层签订责任书，把安全压力传导到每个岗位、每个人。二是隐患排查治理抓得更细了，组织了四次全公司范围的专项检查，累计排查隐患三百余项，整改完成率百分之九十八，剩下的也落实了监控措施和整改时限。三是教育培训搞得更活了，除了常规的三级教育，还开展了事故案例警示教育、应急演练和技能比武，员工的安全意识和自救互救能力有提升。四是重点环节管得更严了，特别是对危险作业、承包商管理和新改扩建项目，严格执行审批和现场监管，堵住了不少漏洞。五是应急能力建得更强了，更新了应急预案，补充了应急物资，组织了两次综合演练，响应速度比往年快了。
问题也不少。部分员工还存在侥幸心理，“三违”现象没完全杜绝。一些老旧设备的安全风险在增加。安全管理的新技术、新方法应用还不够快。相关方安全管理难度大，需要进一步协调。
接下来的一年，安全工作一点不能松劲。首要任务是继续深化责任落实，重点考核一线班组和岗位人员的履职情况。隐患排查要转向常态化、智能化，打算引入新的监测系统。教育培训得更有针对性，特别是针对不同岗位的风险特点来设计内容。准备启动老旧设备的升级改造计划，从硬件上降低风险。要完善和相关方的安全协作机制，把他们都纳入统一管理体系。应急方面，计划开展无脚本的突击演练，检验真实水平。就是要把安全根基打得更牢，为公司发展守好防线。
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