“多多益善”的主人公是韩信，但这句话背后的权力博弈与人才运用的核心智慧，却集中体现在刘邦身上。刘邦拜韩信为大将的过程，正是其从善如流、识人用人的一次经典实践。
韩信一开始在刘邦麾下默默无闻，只当了个管理粮饷的小官。他多次与萧何交谈，萧何看出他是难得的军事奇才。韩信觉得刘邦不重用自己，就跟着其他逃跑的士兵一起走了。萧何听说后，来不及报告刘邦，亲自月下追赶。这就是“萧何月下追韩信”的典故。刘邦起初很生气，以为萧何也跑了，等萧何回来解释说是去追韩信，刘邦还不以为然，认为逃跑的将领多的是，追一个韩信不值得。萧何却郑重地说，那些将领容易得到，而韩信是“国士无双”，要想争夺天下，非用韩信不可。
刘邦这才听从了萧何的建议，准备任用韩信。萧何又指出，刘邦平时待人傲慢无礼，拜大将就像呼喝小孩一样，这正是韩信离开的原因。他建议刘邦必须选择吉日，斋戒沐浴，设立高坛，举行隆重的仪式。刘邦一一照办。在拜将仪式上，那些立下战功的将领们都以为自己会当大将，没想到登坛受拜的竟是默默无闻的韩信，全军都感到震惊。
这一系列操作，表面是拜将，实则是刘邦人才运用智谋的集中展现。他善于听取关键意见。萧何是他的核心班底，他信任萧何的判断，即便自己暂时不理解，也能压下个人情绪，采纳建议。这种“从善如流”不是没有主见，而是懂得在专业领域倚重专业人才。他舍得给予名位和仪式。隆重的拜将仪式，不仅满足了韩信对尊严和认可的需求，更是向全军宣示了韩信的权威，为他日后指挥那些骄兵悍将铺平了道路。刘邦自己出身底层，却深谙“名器”的重要性，给足人才施展才华的舞台和面子。
拜将之后，韩信与刘邦有一段著名的对话。刘邦问韩信自己能带多少兵，韩信说“陛下不过能将十万”。刘邦又问韩信能带多少，韩信答“臣多多而益善耳”。刘邦笑着反问：“那你为什么被我驾驭？”韩信回答：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”这段对话点明了核心：刘邦的个人才能或许不出众，但他“善将将”，即擅长驾驭和使用人才。他的智谋不在于自己事事精通，而在于能凝聚一群各有所长的人才，并让他们最大限度发挥能力。他对韩信，就是用其超凡的军事才能，同时在制度和大局上保持控制。
刘邦拜韩信为大将，最终依靠韩信的军事才能，还定三秦，击败项羽，取得天下。这一事件充分说明，一个成功的领导者，未必样样都比下属强，但必须拥有识人之明、容人之量、用人之智和驭人之术。从善如流，听取正确建议；敢于打破常规，破格任用人才；并通过正式的仪式和授权，建立人才权威，使其能为己所用。这正是刘邦能从一介亭长成为开国皇帝的关键领导智慧，也是“多多益善”故事背后，更值得深思的管理哲学。