各位老师、各位创业伙伴们，大家好。
站在这里，看着这么多年轻面孔，我脑子里蹦出的第一个词是“局”。我们总说“破局”，到底破什么局？我觉得，对今天的大学生来说，这个“局”可能不是外部的市场寒冬或是资金门槛，首先是我们自己心里那套“标准答案思维”的局。从小学到大学，我们习惯了每题都有解，每份努力都有即时的分数回报。但创业这事儿，试卷是空白的，评分标准模糊，甚至考官都可能中途离场。这种不确定性带来的眩晕感，可能就是第一个要破的“心局”。
破这个局，光靠一腔热血喊口号不行。我分享两个身边看得见、摸得着的“破局点”。一个是“场景缝合”。别老想着颠覆谁、替代谁，看看你每天待得最多的地方——宿舍、教室、实验室、食堂、操场，这些场景里那些细小的、让人皱眉的“不舒服”，就是机会的缝隙。之前有同学发现大家晒被子靠“抢位”，天气说变就变，他们捣鼓出一个校内预约共享晒被位的平台，接入了校园气象数据，就这么个小口子，切入了后勤服务和学生生活。这就是把熟悉场景里的痛点，用技术或模式轻轻“缝合”了一下。
另一个是“身份叠加”。别把自己就定位成“大学生创业者”，你还是Z世代的原住民、某个圈层的深度爱好者、家乡特产的野生代言人。把这些身份带来的独特资源和视角，叠加到你的创业项目里。比如有同学自己是资深汉服爱好者，她创业就不是简单开网店，而是组织线下雅集，连接本地非遗手工艺人，把传统文化体验做成有黏性的社群服务。她的竞争力不在资金规模，而在于她本人就是那个最懂这个圈层的“连接器”和“信任节点”。
说到“而立”，我觉得对大学生创业而言，“立”不是立马立起一家估值多高的公司，而是“立住”一种可持续的生存模式。这种模式起码得包含两根支柱：一根是“现金流意识”，哪怕最小规模的收入闭环，都比一份漂亮的计划书重要，它能让你真实触摸市场体温，自己养活自己，这是尊严，更是继续游戏的资格；另一根是“反脆弱团队”，团队不能仅靠友情或理想维系，要建立解决分歧的简单机制，能力能互补，最好有人擅长从零到一搞创造，也有人擅长从一到十做执行。
我想说，创业这条路，选择“破局而立”，其实就是选择离开惯性的轨道，走进一个自己给自己出题、自己给自己判卷的考场。它可能给不了你传统意义上的“安稳”，但它能给你的最大礼物，是一种“清醒”——清醒地认识自己的热爱与恐惧，清醒地承担选择的代价与荣光。在这个充满变数的时代，这种清醒的自我认知和负责能力，或许才是我们青春最该“立”住的东西。
我的分享就到这儿，谢谢大家。