第一章 总则
第一条 为规范工程管理部门日常运作，明确职责权限，优化工作流程，保障工程项目的质量、安全、进度与成本控制，特制定本细则。
第二条 本细则适用于公司工程管理部门所有工程项目及相关管理活动，部门全体人员须严格遵守。
第二章 部门职责与岗位规范
第三条 工程管理部门核心职责：
1. 负责项目全过程管理，包括前期策划、设计协调、招投标配合、施工监管、验收移交及保修期管理。
2. 严格执行国家、行业及公司相关技术标准、规范与安全法规。
3. 编制并监控项目总体进度计划、资金使用计划及材料设备采购计划。
4. 负责现场施工质量、安全文明施工的监督与检查，组织处理技术问题与工程变更。
5. 协调设计、施工、监理、供应商及内部相关职能部门关系。
6. 负责工程技术资料、竣工图纸的收集、审核与归档管理。
第四条 岗位规范：
1. 工程部经理：全面负责部门工作，审批重要方案，对项目重大事项进行决策。
2. 项目经理：对具体项目负全责，落实项目目标，管理现场团队，是项目第一责任人。
3. 专业工程师（土建、电气、给排水等）：负责本专业技术管理与现场实施监督，解决专业问题。
4. 资料管理员：负责所有工程文件、图纸、合同的收发、登记、归档与保管。
第三章 工程项目管理流程
第五条 项目启动阶段：
接收任务后，3个工作日内成立项目组，明确成员分工。项目经理组织编制《项目管理策划书》，报部门及公司审批。
第六条 施工准备阶段：
1. 组织图纸会审与技术交底，形成书面记录。
2. 审核施工组织设计及专项施工方案。
3. 复核施工单位的进场人员、机具及材料报验。
第七条 施工阶段：
1. 实行日常巡检与周联合检查制度，重点检查质量、安全、进度，发现问题签发《整改通知单》并跟踪闭环。
2. 严格执行隐蔽工程验收、分部分项工程验收程序，未经验收合格不得进入下道工序。
3. 工程变更须按《变更管理流程》申请、评估、审批后方可实施，严禁先施工后补单。
4. 每月25日前汇总上报项目进度、产值、成本及需协调问题。
第八条 竣工验收与移交阶段：
1. 项目完工后，组织预验收，督促整改。具备条件后，组织正式竣工验收。
2. 竣工验收合格后，1个月内完成竣工资料归档，并协同完成项目实体与资料的移交工作。
3. 进入保修期，明确保修责任，建立台账，及时响应和处理保修问题。
第四章 质量与安全管理
第九条 质量管理执行“三检制”（自检、互检、专检），关键工序旁站监督。每月召开质量分析会。
第十条 安全管理坚持“预防为主，综合治理”。落实安全技术交底，定期开展安全教育培训与应急演练。现场发现重大安全隐患，工程师有权责令停工并立即上报。
第五章 资料与信息管理
第十一条 所有工程资料必须与施工进度同步形成、收集、整理，确保真实、准确、完整。采用统一编码体系。
第十二条 重要文件传递（如图纸、变更、通知）必须留有书面签收记录或可靠电子凭证。
第六章 考核与奖惩
第十三条 部门定期对项目及个人进行绩效考核，指标包括进度符合率、质量合格率、安全零事故、成本控制率及资料完整性。
第十四条 对模范遵守制度、表现突出者给予表彰奖励；对违反制度造成损失或不良影响者，视情节按公司规定予以处理。
第七章 附则
第十五条 本细则由工程部负责解释与修订。
第十六条 本细则自发布之日起施行，原相关规程同时废止。