人力资源管理心理学名词解释大全
给你最干的名词解释,看就完事:一、基础概念类工作分析:岗位干啥的、需要啥人、标准是啥。胜任力模型:干好这活必须具备的几把刷子。心理契约:没写进合同但彼此默认的相互期待。组织承诺:员工对单位死心塌地的程度。工作倦怠:干累了,心空了,不想动弹了...
栏目:升学考试
作者:admin
更新时间:2026-07-20 23:26
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给你最干的名词解释,看就完事:
一、基础概念类
工作分析:岗位干啥的、需要啥人、标准是啥。
胜任力模型:干好这活必须具备的几把刷子。
心理契约:没写进合同但彼此默认的相互期待。
组织承诺:员工对单位死心塌地的程度。
工作倦怠:干累了,心空了,不想动弹了。
二、招聘选拔类
结构化面试:问题固定、标准统一,防止看脸打分。
评价中心技术:模拟实战任务(如小组讨论、文件筐)测真实能力。
信度与效度:测试结果稳不稳、准不准。
冰山模型:技能知识露外面,动机价值观藏水下。
三、激励发展类
双因素理论:保健因素(别让我不满)和激励因素(让我爽)。
期望理论:动力=觉得能行×干成有啥好处×好处我多想要。
公平理论:比比同事工资,心里那杆秤歪没歪。
职业生涯规划:员工想咋成长,公司咋搭梯子。
四、群体组织类
团队角色:贝尔宾九角色(推进者、协调者等)对号入座。
组织文化:公司内部默认的做事规矩和氛围。
变革管理:改革时怎么处理员工抵制。
员工援助计划(EAP):帮员工处理心理、法律等破事儿的服务。
五、测量评估类
360度反馈:上级、同事、下级全维度评价。
关键绩效指标(KPI):最要害的几个业绩衡量点。
平衡计分卡:不光看财务,还看客户、内部流程、学习成长。
晕轮效应:因为一个优点就觉得啥都好。
需要哪个领域深挖直接说词,甩你更细的解释。
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